如何搞定采购
发布网友
发布时间：2022-04-22 04:37
共2个回答
热心网友
时间：2023-06-28 02:23
第一，了解采购所在公司的内在需求，频率，使用物料多少，价格高低，这样才能确定投入的整体时间和精力，当然还有其他的投入；
第二，向采购展示你们供应物料的亮点或者优越的地方，通过产品或品牌优势来打动采购；
第三，了解现有供应商以及供应的具体情况，表明你们可以做好对方尚未做好的地方，或者无法满足采购方的地方；
第四，对采购进行约会——了解——信赖——同盟式的阶段性深入工作，使采购和你成为统一战线上的人；
第五，对采购方的采购程序和具体要求进行准确把握，提供合理方案，打动采购以及其上级人员。
热心网友
时间：2023-06-28 02:23
我自己可以说是个资深的采购了，采购行业做了不下10年，采购专员，采购助理，采购*一路走来，以下是我的建议：
1.首先看你供应的物资，然后有针对性约谈对应的采购人员，建立初步的联系；
2.了解目前你对应的采购人员的使用的物料和厂家的基本情况，寻找切入点；
3.列举你目前厂家的优劣势，最重要的一点你要有比原有供应商多的高点，要么提升质量，或者降低价格，又或者是提升服务；
4.经常性的和采购联系，把握好机会，参与原有客户的询比价和陪标，一旦原有供应商出现意外，或者采购需要增加新的客户，你就有机会了。
5.切记，找好厂家（知名厂家，质量上乘），把握好频率，坚持联系，你肯定会成功。
