发布网友 发布时间:2024-12-19 15:52
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无边界组织,一种有机组织的概念,强调为共同目标而协作。组织内外单位、部门、岗位乃至外部伙伴,职责不仅仅是局限在自身岗位,而应向更大范围的责任转化。如同失去双臂的人利用脚趾写字,脚不仅要支撑身体行走,也要承担手的功能。在无边界组织中,以共同目标为核心,足球队就是一个例子。尽管有守门员、前锋、中锋、后卫的分工,但每个人都应盯住进球机会,即便不是传统意义上的角色。场外的教练与替补同样关注战斗,随时提供指导与服务。职责界限相对模糊,目标指引行动。
与之相对的是有边界组织,其特征是传统金字塔式的科层结构。职责界限明确,旨在维持组织稳定与秩序,形成一系列控制手段,确保行为符合边界。在资本作为主导资源的企业中,边界强化员工控制,使其行为不越雷池。无边界组织则强调在履行自身职责的同时,对组织目标承担更大责任,包括支持其他角色或直接承担困难职责,以确保目标实现。人力资源成为主导资源后,企业需作出这种选择,共同目标促进高效效益。
通用电气公司强调大公司应像小公司一样运作,避免官僚主义。在无边界组织中,每个成员应关注整体目标,而非仅履行职责。否则,企业效率会大幅降低,难以灵活应对环境变化。然而,控制手段仍然必要,以确保稳定和秩序,无边界组织强调在这些前提下突破界限,提升灵活性与适应性。正如人手写字与脚趾写字,手承担主要功能,脚辅助,而非颠倒角色。
无边界组织不完全否定控制手段,稳定与秩序是组织存在的基础。在保证稳定秩序的同时,打破界限,增强组织灵活性与适应性。如同人体的手与脚,各司其职,但根据需求可相互辅助。在特定情况下,手承担脚的功能也是必要的,以适应特定目标或环境。但前提是,组织的基础功能仍然存在。
无边界经营由美国通用电气公司企业家韦尔奇首创。实行企业"无边界"科技与经营创新,就是把企业中人的思想与知识创新,放到一个"无边界"的境地,把企业置于全球大市场中进行资源配置、市场开拓、人才拥有、品牌创新和科技开发,营造更加广阔的国际市场空间。韦尔奇认为,无边界企业,可以使人们专注于更好的方法、更好的思想,并在组织内部人们之间和全球任何地方的企业共同分享最好的思想与实践。
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