组织结构图制作步骤

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在制作组织结构图时，首要任务是确保其与公司的战略目标相匹配。组织架构图的目的是为了优化工作流程，实现战略效益，因此，它需要根据企业的具体情况进行定制，展现出个性化的结构布局。

企业应根据自身的部门划分、职能分工等因素，制定出具体、整体且具有针对性的组织架构图。例如，以营销中心为例，若包含市场部、企划部、销售部和单证部，可以分别制作每个部门的详细子图，如市场部组织架构图和企划部组织架构图等。这些子图汇总后，再整合形成整个营销中心的架构图。

进一步，将各个部门，如生产中心、行政中心、营销中心等的组织架构图结合在一起，就能构建出整个企业的全景组织架构图。值得注意的是，不同行业的组织架构图会因部门划分、人员职能以及行业特性而有所区别。例如，代理业、服务业、工业品企业、集团公司以及快消品企业等都有自己独特的组织结构图，可供参考。

即使在同行业中，每个企业的组织架构图也应根据其独特性进行设计。因此，制作组织结构图时，始终要以企业的实际情况为出发点，灵活调整以适应最佳的运营模式。

扩展资料

组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。