网易裁员始末:实习+应届全是噩梦

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网易近期全线裁员,涉及多个重要部门,包括网易严选、网易味央、网易考拉、网易云音乐,裁员比例过半。此次裁员动作之大,力度之猛,堪称十年之最。裁员对象不仅包括正式员工,还有大量实习生和校招生。网易在处理裁员问题时手段粗暴,明面上说为员工安排转岗转部门,实则所有招聘面试流程需要重新开始,通过率极低。员工同意转岗后,将不再补发校招违约金。作为国内明星互联网企业,网易为何选择如此大规模的裁员?

网易裁员的背后,是不挣钱产品过多导致的内耗加剧。网易CEO丁磊认为不赚钱的产品就应撤掉,网易员工数量和产品线虽在增加,但游戏业务以外的收入却未能撑起营收大梁。以杭州研究院为例,旗下产品虽多,但“小而美”的特性难以带来强有力的现金流。加之游戏审批受限,网易将营收增长希望寄托于电商业务,但电商业务毛利润率低于游戏,且电商领域竞争激烈,网易考拉虽入局但并未在高端品牌领域取得进展,未能有效抑制假货问题,使得消费者更倾向于天猫等平台。游戏业务的困境和电商发展的乏力共同作用下,网易不得不采取裁员措施。

此次裁员潮并非网易独自面临,国内互联网行业普遍出现裁员现象。京东裁减了10%的高管,涉及百人。滴滴宣布裁员2000人,占比公司全员的15%,主要针对非业务组和绩效不达标员工。甲骨文也裁员500人,涉及多个部门。裁员虽带来短期成本的削减,但同时也意味着企业开始重视成本控制与长远发展。裁员更大程度上反映出互联网行业调整阶段的开始,企业优化组织结构,集中资源于核心业务。

在裁员过程中,员工往往遭遇HR的套路。工资减半、调岗劝退、克扣福利、批评教育等手段迫使员工主动离职。面对裁员,员工应学会维护自身权益。根据不同情况,可以选择等待企业合理赔偿、接受东家的感情牌,或是坚决维权。维权前需审时度势,计算成本,避免得不偿失。一般情况下,紧急裁员未提前通知员工的企业应增加补偿,如赔偿N+1个月的薪水。面对裁员潮,互联网从业者虽面临压力,但应看到其背后的机会,对于有能力的人来说,当前正是挑战与机遇并存的时期。

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