成本归口分级管理分类
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发布时间：2024-10-03 03:45
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企业实行的成本归口分级管理，分为两大部分：成本归口管理和分级管理。成本归口管理的核心是将企业成本与费用预算分解，归于各部门和责任人，作为控制标准，实现全员参与的费用管理。这包括厂部负责全厂指标的分解与控制，财务部门执行，各职能部门按职责管理成本；车间作为中心环节，制定和执行成本计划，监控生产费用；班组则根据消耗定额和费用计划，调动工人参与成本控制。
厂部成本管理由厂长(经理)领导，主要职责包括制定制度、成本预测分析、核算成本并编制报表，考核全厂成本完成情况，指导各车间部门。车间主任直接负责，需根据厂部计划管理生产费用，检查分析指标完成情况，部分车间已具备单独核算的职能。
班组在成本费用管理中，遵循"干什么，用什么，就管什么"原则，由班组长领导，工人核算员执行，主要工作包括讨论和拟订班组消耗定额，控制消耗与费用，核算执行指标并进行检查分析。
这两部分管理相互关联，共同确保企业的成本控制和效益优化。通过这种分级归口的方式，企业能够细化责任，强化成本意识，提升管理效率。
