如何辨证地看待企业的多元化发展战略
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企业管理层在做经营战略选择的时候，首先要看自己时候具备多元化的条件，即对企业内部环境进行多方面的靠量，同时也应对外部环境，市场环境，宏观经济*进行分析。企业在进行多元化战略的经营选择时，应该有计划有策略地进行业务的扩张，不能够盲目进行多元化，或不以核心竞争能力为导向。否则新业务不但不能成为新的经济增长点，反而会成为企业成长的包袱。
进行多元化经营，尤其是进入陌生领域，要考虑现有的资源是否和新的业务匹配，是否拥有资金，人才，管理方面的优势，除了要考虑多元化经营在协同作用，分担风险，获得模优势，用闲置资源等方面的优点外，还要充分预计由于企业资源分散产生的机会成本。选择多元化经营的时候，笔者认为，应该首先考虑相关多元化，因为这样做有利于业务核心能力的充分利用和协同作用，因此成功的机会也相对大。在企业进行多元化经营的时候，只有不断维持和提升核心竞争能力，才能在这场多元化经营的战争中取得胜利。
