我的成功可以复制的第二版
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作 者： 唐骏，胡腾 著出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2010-2-1
开 本： 16开
I S B N ： 9787508618531
定价：￥39.00 修订版序
序章 我的成功为什么可以复制
第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代 盖婚房：生平第一个大项目感悟之一：循规蹈矩难以成事感悟之二：人生还有什么不能承受感悟之三：战略现实、战术浪漫快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室*”面对挫折的态度之一：我和我在微软的第一个老板之间的博弈面对挫折的态度之二：我和陈永正无法切蛋糕，我选择另一片天空十三岁的公关高手，终生不抽烟的原因乐观性格引导成功父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心感谢人生道路上的每一个人画蛋失败，落到第五志愿普通大学也可以造就非凡学生没有一个人喜欢我“成功4+1”理论“成功4+1”之性格沟通技巧是练出来的C班生拿了考研英语第一名从不喜欢的事做起从负循环到正循环：我的自我激励法英文学习的模板法三封求爱信，转眼即逝的初恋我的人生第一偶像：罗纳德·里根弱势群体的自我推销术“成功4+1”之勤奋和小兰私定终身“成功4+1”之*“成功4+1”之智慧教育部门口站出留学机会“成功4+1”之机遇弱势群体与迂回前进性格是一种习惯感动无价执着的力量第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯 来自新干线列车员的震撼回馈心理我在日本学到谨慎和敬业规范与复制导师让我把论文改了23遍“简单+勤奋”的第一个源头重视细节让我受益终身从洗碗工到大专教师精益求精渗入了日本民族的血液：我参观丰田的启示日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示和导师的冲突，妻子支持我去美国美国让我找到创业*寻找新的发展空间卡拉OK计分器：我的第一项专利发明商业模式的重要性：我与比尔·盖茨的差距五手车也升值：创业时期强势的重要性双鹰软件公司、感情速配机和大头贴我为何成了公司发展的瓶颈企业架构的奥秘：民营企业做不大的原因狂热滑雪爱好者，观看老布什竞选我从总统演讲中学到的东西国际走穴，写给议员们的信因时而动：融合中美日三种思维方式美国第一移民律师事务所与众不同的商业模式企业发展的“2、3、5”模式第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子 做老板，还是做程序员鸡首还是凤尾：职业生涯开始阶段的选择任何时候都不怕从头再来“面试结束后我想见盖茨”我眼中的微软面试机制被人面试也是面试别人流进大海的小溪第一份工作一定要选一家好公司为什么我要面试所有员工第一位上司，从最后一名开始第一个上司给我的管理启示从最后一名开始努力勤奋与成功的概率规划职业生涯的正确心态职场新人的换位思考法我眼中的微软*文化Windows多语言版本的开发模式从此被我改变站在公司的角度考虑：获得职场机会的诀窍从本职工作中提升自己差异化竞争：找到自己的核心竞争力写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块与上级沟通的正确方式从一到三：执行力的境界创新的多重意义在微软组建第一个团队如何回答比答案本身更重要：经典面试题之井盖循序渐进：从程序员到职业经理人的角色转变对微软管理模式的理解火热的微软股票，篮球生涯的开始争取加薪的时机给比尔·盖茨讲我的人生故事永不知足的好奇心：和盖茨的交流中他给我的最大启示罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通”对人的关心发自内心：职场中的做人原则第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心 黑色星期一，第一次中国员工面试搞笑版宏观经济故事：我的娱乐化营销方式中国人也会做管理公司开张第一天，我发了火本土化的第一步：改变语言习惯丁毅事件与职业化问题领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋复制与创新：创建之初的挑战和思路亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化我面试的某真实场景我的“人”“才”观体察人性：与客户沟通的根本职业规范的光芒：唐骏式职业化培训“白领中的白领”精英型和防范型管理23岁的高级经理：唐骏式员工增值计划我设计的员工职业发展路线图感动员工：人情化管理的威力个性管理员工满意，客户才会满意2000年中秋节我写给员工亲友的信人情的神秘力量管理=“感动”+“被感动”圆心理论：职场人际关系的法则距离的艺术：战胜办公室*的方法站在员工的立场：对一个非圆心案例的分析我让全球技术中心落户中国日式+美式+中式管理中国酒店第一人、萨克斯、篮球队中国酒店第一人遭遇工作烦恼时的情绪转移*职业经理人的心理底线创建微创与不务正业微创：最彻底的复制做秀与自律 第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人 杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人吴士宏为什么要感激我职业生涯的时机：我为什么拒绝接替吴士宏从回绝到接受：入主微软中国内幕角色分配的要诀：我为什么可以身兼三职稳定军心的广州会议，上任的第一把火保持稳定：驾驭微软中国之舟的基础秘书对于公司的重要性军乐团计划：重塑团队*如何创造员工愉快工作的氛围“A Great Person”如何获得上级充分授权：我与史蒂夫·鲍尔默的约定中国外企进化三步论外企中国化问题与我自己的定位“春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀令人遗憾的服务器预装计划.公关用心去交流让记者喜欢我，方东兴的改行：我在微软中国与媒体的关系我的市场做秀观遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧“简单+勤奋”：我的管理核心理念（上）一张体现“简单+勤奋”核心内容的幻灯片专注做好三件事：销售管理中的简单原则“简单+勤奋”：我的管理核心理念（下）勤奋与激发勤奋的环境“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（上）激励的时效性“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（下）面试每个人的理由一个让普通员工伟大的小案例挽留赵芳事件陈永正空降微软，一个人的韶山行终身荣誉总裁，告别微软微软是我的初恋情人第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路 和陈天桥一见如故，20分钟决定加盟盛大我为何钟情国内企业学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲低调进入：职业经理人“潜规则”之一盛大三把火的理由：尊重盛大团队一山如何容二虎：和创始人之间的合作看淡权力：职业经理人“潜规则”之二“夹心饼干决定”：职业经理人“潜规则”之三财务干净：职业经理人“潜规则”之四我在盛大的管理之道不带旧部：职业经理人“潜规则”之五温和改进：职业经理人“潜规则”之六规范对于中国现阶段“企业文化”的意义工作生活一刀切不交朋友：职业经理人“潜规则”之七工作与家庭的平衡我的理财和投资理念比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克一个扭转乾坤的故事控股Actoz，新浪收购案另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅和比尔·盖茨、孙正义谈合作我为什么会对XBOX合作计划持不同意见我对于微软收购雅虎的意见危难时不离不弃，两次华尔街路演坦诚：我在华尔街成功的关键演讲的艺术：如何让华尔街认可盛大商业模式个人品牌与公司品牌的关系我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大在最辉煌时离开：职业经理人“潜规则”之八跋 与新华都同行附录一 唐氏职场胜经附录二 我的若干演讲实例
