怎么样才能做好绩效呢???
发布网友
发布时间：2022-04-26 00:20
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热心网友
时间：2022-05-03 01:28
绩效考核工作用通俗的话讲就是“永远在路上”，绩效管理工作没有最好只有更好，例如关键业绩指标的设置，随着公司年度战略目标和关键业绩指标的变化，相应的绩效考核指标也要随之调整，例如公司导向发生变化，现在激励员工往一线班组去，那么绩效考核导向也要随之变化，总之一个字“变”，二个字“创新”，而且是不断创新。但在创新工作中我们一定要坚持以下几个原则：一是分层分类设置考核纬度。因为公司中有不同的组织层级，考核纬度要结合各组织实际，不能拍脑袋，这一步是关键，考核的纬度设置不好，绩效考核的科学性、客观性、公平性都无从谈起；二是合理拉开收入差距，就是在绩效进行前真的要进行测算，测算一下收入差距是否太大，绩效的效果是员工收入差距的拉开，但收入差距过大必将引起对于稳定，积激励和稳定是一个矛盾点，所以，要合理拉差；三是制度前置，考核透明，把制度要宣贯到每一个组织，考核过程要透明，及时公示结果，建立良好的申诉渠道。
