发布网友 发布时间:2022-04-25 20:09
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热心网友 时间:2022-06-17 01:35
内部控制规范体系,主要宗旨是进行企业全面风险管理,围绕经营目标,建立、健全风险管理体系。
内部控制是企业经营发展的基本规矩。企业的生产经营和管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;企业的一切活动,都基于内部控制;内部控制还可将企业各种要素和资源整合在一起,并将其有机组合和协调,做到人尽其才,物尽其用,从而有力地推动企业健康、持续地发展。内部控制更是一道防火墙,它使企业具有过滤功能和免疫能力,从而有效地抵御各种风险,巍然立于不败之地。
现代内部控制概念最早由美国注册会计协会于20世纪30年代提出。在70多年的发展历程中,内部控制经历了由模糊到清晰、由零星到系统、由分散到统一的过程。从欧美等发达市场经济国家来看,以美国反虚假财务报告委员会下属的COSO委员会于1992年发布的《企业内部控制——整合框架》(简称COSO框架)为集大成者。COSO框架堪称内部控制发展史上的里程碑,是对构建统一内部控制平台的卓有成效的尝试。COSO框架建立了一个适合各方需求的通用的内部控制定义,从而为投资者、债权人、监管机构等企业各方利益相关者提供了有效的沟通平台。2004年,COSO委员会在吸收COSO框架经验的基础上,再次发布了《企业风险管理——整合框架》(简称ERM框架)。与COSO框架相比,ERM框架将内部控制的焦点转向企业风险管理领域,为人们提供了充分关注风险的更有力、更广泛、更清晰的原则和概念。ERM框架因其全面性和广泛适用性,受到了相关各方的认可并得以应用。
热心网友 时间:2022-06-17 01:35
充分性 充分考虑法规、标准、相关要求
可行性 是可行的
适宜性 符合现状的