如何用品牌形象来塑造企业文化
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热心网友
你好：我是《企业文化公社》的荒岛，很高兴探讨问题并提供无偿帮助
【思考建议：】您的大问题中涉及的几个分支问题，可能需要分层解读，只言片语会流于肤浅：譬如何为品牌？何为品牌形象？何为品牌产品?何为品牌企业？何为文化？又何为品牌企业文化？等系列概念问题表面和问题背后的层级关系以及相互作用又是怎样？不同学者会有不同答案。
下面以本人的工作体会为你解读：【有效运用品牌形象战略促进和完善企业文化目标三大原则】
【说明：A：你的问题答案将在下面分析和思考之中得到：真正答案，从社会道义上讲是在自己真正实践之后获得：这好比看别人吃苹果一样，体会不到是酸还是甜：永远是自己品尝后才会有真实感受。因为在今天这个实践者羞于思考，思考者羞于实践的社会中，检验与评判一种理论的真假实在是很难的事情。B：所以建议研究此类问题必须抛弃一切虚无主义观念和判断标准：非理性经济观】
【第一条遵循的最重要原则】：企业文化永远是企业的根，企业的魂；是企业品牌形象光辉四射的生命源泉。理论上讲：成长初期的品牌【未成为所谓品牌之前】是需要企业文化的全力支撑方可修成正果；然而在实践中却由于受社会文化指向的飘忽性与浮躁性影响，导致大多数处于成长期的企业追捧急功近利：既跟风似的追求功利色彩浓厚的所谓的品牌形象高度和亮度，忽略企业文化内在德行的*：大量资金和精力投放在品牌华丽的形象包装和盲目的推广之上，甚至冒死玩：仙人跳。这里：荒岛有必要提醒大家，这是一种本末倒置的行为，是经济学冒险和社会学冒险：世界上凡是推行品牌先行战略的企业，多是短命的企业。道理很简单：没有形成优秀企业文化的品牌是不会有生命力的，或者说是没有持久生命力的；所以欲强枝壮果必先固其本。【：中国式优秀国企除外，中国式优秀魔鬼企业除外，中国式优秀*品牌企业除外】。今天举个反面例子说明正面道理，会让同志们理解更直接：【好比：我就是企业，我的品牌形象战略目标定位在：世界一流的有毒奶或者黑心面，那么我的文化核心战略目标定位，就一定要围绕“黑心”来塑造，全面完成黑毒文化必修作业：快速使得品牌形象最终达到，尽恶尽丑，臭名远扬直至臭名昭著】
【第二条遵循的最重要原则】：本原则以第一条为前提而定，品牌形象只有在成熟定型之后的高级阶段：才反过来对企业文化的持续弘扬和发展起到一定的传播和促进作用。在实践中这是一个经常被忽视的关键点，本社建议：可以通过大力强调品牌形象的求生期望值，来把握：【A：强调品牌危机效应是维系品牌形象持久塑造企业文化的动力观念。清醒认知，品牌形象一旦打折：直接导致的不仅是市场份额的丢失、直接收益下滑、信誉度缩水，更可怕的是：市场地位下降，伙伴丢失，往日风光不再，经济链条断裂，危机管理失效，命运堪忧：这些症状的相继出现绝不是危言耸听；因此：当品牌形象一旦成熟，维系生命的就只能依靠企业文化的优劣度和文化战略的和气与神韵了，也就是职业管理业界人神共知的：百年品牌靠文化的哲学，比如：可口可乐、万宝路、丰田车，消费者无一不是心甘情愿的享受消费文化的快乐：可以讲：当品牌本身*成为一种强势持久的文化，消费便成为一种境界了。因此说：因和果的机与缘万万不可以单纯理解成一种宿命或者企业宗教；只不过是事物存在生命概念中的一种逻辑罢了】。【B：强调品牌形象对企业文化具有终身反哺的责任和根文化化的血缘关系以及发展品牌家族形象的使命。一般来讲：一种文化所孕育的大多是一个品牌家族，那么品牌形象也就是家族形象：就是说，根系庞大的企业文化才可能支撑并孕育出枝繁叶茂的优秀品牌；反过来企业文化根系的健康发展同样要靠品牌之树叶脉的光能作用传递和吸收养料。】
【第三条遵循的最重要原则】：本原则由第一条、第二条为前提而来，即强调：品牌形象塑造和企业文化塑造的关系：前面已经阐明，一类品牌形象必然代表一种企业文化，有什么样的企业文化就有可能造就什么样的品牌形象，而各种品牌形象又会催生各种消费文化的流行与交融。从而冲刷着我们今天的社会生活，充刺着被市场经济时代无情侵润过的一切边界。
【留言：企业文化战略的执行层面工作：是思与行的关系，永远没有局外人会知道并深深挂念你所爱的企业的品牌形象是如何成长的，同样也不会有局外人在意你所在企业文化是怎样长成的。从事具体MBA相关工作之前：希望同志们首先必须弄清：品牌文化的排他性和企业文化的亲和性与独创性，才是决定品牌企业文化形象能否达到被消费者青睐被业界仰视高度的关键。】
祝你阅读愉快！
热心网友
诸君：
我们早年，有一家非常聪明的人，开过一家叫做点子公司的真的咨询公司。
后来，不开了。
当然，有各种各样的原因。
但是，有一个问题。：
在非常不是具有极端深厚的如同被开采的煤矿的储藏量的计算一般，有规模的，就有时限。；
确实，最多的公司，都是急功近利，截取短路，直奔利益，当然是最多的考量。
可以呢，对于具有一定的实力、有长远的存在可能、会和将顺利发展的更多的具有一定规模的公司来讲，培育企业文化，直至品牌的充实，是最理想的顺理成章。
我想，举个例子讲给你听：
我们，现在，很多企业，取个非常洋的牌子。
但是，几乎没有什么内容。
一款享誉全国的大牌子的国产裤子：
牌子像外国的；
外国文结果没查着；
看过去店面非常大；
细看起来没有任何可取之处。
成了只有牌子的样子货。
这，是我国的本地公司，片面追求所谓的品牌，而不重视发展实业的内涵的提升：
高薪聘请职业经理人；
重金礼聘各项专家；
从卡所有钱给自己，转向，赚大钱从大有效最佳投资组合。
这个认识的过程，对于太多的人来讲，事实证明，在我国，是太严峻的问题。
当然，别气馁。！
即使，在已经是最发达的全世界的前20个国家的所谓20G,的世界峰峦的发达国家，这种现象也是到处都是。君不见满地外国名牌，实际数数，改革开放的30多个年头以来，也还是这些个，几乎没有什么增长。
什么最本质的最根本的原因：
人类，即使有了70人，也还是，真正就成了人的，就屈指可数的几位。
于是，在去*路上的，就是云云众生里面的最大多数了。
所以，只要有MBA的全面基础，只要对自己的视野，稍有淡定，全面培育的话，其实，成功，不是在咫尺的时候，也就在眼前。从不遥远。是因为，人类，离开真正的*主义理想的实现，也许，还要数以亿万年的挣扎吧。
