如果你是智能硬件企业的软件产品经理,你需要做什么事情,分别对什么指标负责_百度问一问
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摘要作为一名（智能）硬件产品经理，想成为真正的产品高手，需要从初阶（P1）到中阶（P2）再到高阶（P3）这三个里程不断进阶，走完英雄之旅。一、P1P1阶段PM（产品经理简称，下同）的定位是：能够跟进好一个给定的现成项目；关注产品怎么做出来；微观注意力，主要放在产品本身。以上几点体现为：1. 重点关注产品阶段中的开发阶段对于一个硬件产品从0到1的过程，包含了多个阶段。在P1主要关注其中的开发阶段，包括了设计和生产。设计：ID外观（Instrial Design）、MD结构（Mechanical Design）、RD电子（R&D）和PD包装（Package Design）;开发：EVT、DVT、PVT、MP。把握好了设计和生产两条腿，项目跑起来基本就不会有问题。2. 能够做好几份关键项目文档产品规划报告（BRD）：讲清楚为什么要做一款产品；产品定义（PRD）：讲清楚这款产品要做成什么样子；业务流程图：以流程图的方式，讲清楚用户从拿到带包装成品，到完成产品主线功能使用的全流程；页面流程图：如有配备APP，在业务流程图中的APP环节基础上稍作展开，仍以流程图形式，同时展现各页面关键要素；原型图：如有配备APP，在页面流程图基础上继续展开，将各页面的关键要素，丰富成型为原型图。3. 知识能力储备了解足够的电子和结构工程知识，以自学为主。关键能力为执行力。咨询记录 · 回答于2021-09-26如果你是智能硬件企业的软件产品经理,你需要做什么事情,分别对什么指标负责作为一名（智能）硬件产品经理，想成为真正的产品高手，需要从初阶（P1）到中阶（P2）再到高阶（P3）这三个里程不断进阶，走完英雄之旅。一、P1P1阶段PM（产品经理简称，下同）的定位是：能够跟进好一个给定的现成项目；关注产品怎么做出来；微观注意力，主要放在产品本身。以上几点体现为：1. 重点关注产品阶段中的开发阶段对于一个硬件产品从0到1的过程，包含了多个阶段。在P1主要关注其中的开发阶段，包括了设计和生产。设计：ID外观（Instrial Design）、MD结构（Mechanical Design）、RD电子（R&D）和PD包装（Package Design）;开发：EVT、DVT、PVT、MP。把握好了设计和生产两条腿，项目跑起来基本就不会有问题。2. 能够做好几份关键项目文档产品规划报告（BRD）：讲清楚为什么要做一款产品；产品定义（PRD）：讲清楚这款产品要做成什么样子；业务流程图：以流程图的方式，讲清楚用户从拿到带包装成品，到完成产品主线功能使用的全流程；页面流程图：如有配备APP，在业务流程图中的APP环节基础上稍作展开，仍以流程图形式，同时展现各页面关键要素；原型图：如有配备APP，在页面流程图基础上继续展开，将各页面的关键要素，丰富成型为原型图。3. 知识能力储备了解足够的电子和结构工程知识，以自学为主。关键能力为执行力。二、P2P2阶段PM的定位是：能够带领团队从0到1做出来一款产品；关注产品做成什么样；中观注意力，放在用户、对手和自己（指企业）。以上几点体现为：1. 重点关注产品规划产品规划包含了一个产品的单产品规划和产品组合的多产品规划。单产品规划围绕着用户需求、竞品分析和资源整合展开。看用户可知做什么，看对手可知别人如何做，看自己可知内外部有多少资源、如何整合，进而知道怎么做。多产品规划方式有多种，可形成不同的产品组合，举个例子：旗舰型产品：以拉升品牌形象为目的；利润型产品：以收割利润为目的；流量型产品：以收割流量为目的，盈利为次。另外需具备通过数据分析反向迭代产品规划的能力，用数据来指导产品工作。通过数据保证稳定产出，通过数据来做迭代的依据。包括以下几点：问题分析：通过数据认识并还原用户使用产品路径，从而发现、解决问题；用户分析：用数据给用户分层，精准解决特定用户的问题，方便做精细化运营及制定运营策略；需求排序：数据能帮助确定需求影响面、使用频率，助于需求优先级排序。需要注意的是：对于不联网的普通硬件来讲，并没有数据可以采集。对于联网的智能硬件，需要“埋点”关键数据点位，作为后续数据采集基础。2. 关注产品阶段中的概念阶段和上市阶段整个产品阶段可大致划分为概念阶段、开发阶段和上市阶段。在P1主要关注开发阶段即可，P2则需扩展范围至上下游，同步关注到概念阶段（Concept）和上市阶段（GTM，Go to Market）。3. 知识能力储备知识储备：储备工业设计方面的知识，毕竟现在产品和人一样，都是靠颜值吃饭的。另外，最好能够掌握互联网PM做产品的一些思维和方*，对于做软硬件协同的产品会有帮助。能力储备：此阶段的关键能力为信息处理能力（也叫信商，即处理信息、判断信息价值的智商）。从网络结构的角度来看，将占据的网络“搭桥者”这种独特位置、连接两个或多个割裂网络的角色，叫做“结构洞”。PM则恰好位于项目团队中的结构洞，处于关键的信息集散地，有着最丰富的信息源。所以需要有能力且有义务做好信息处理，快速透过纷繁芜杂的表象，洞察本质并做出合理决策。三、P3P3阶段PM的定位是：能够带好一条或多条产品线；关注做什么方向的产品；宏观注意力，具备行业格局和商业洞察力。1. 行业格局格局是个热门词汇，大格局普遍理解是“视野大、胸襟广”的意思。2. 商业洞察力经典电影《教父》中，有这样一句台词：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。花半秒钟看透本质，这就是洞察力的体现。洞察力，就是透过表象，看清“系统”的黑盒子里，要素以及要素之间连接关系的能力。所有无法解决的问题，都是因为看不清。因为要真正解决问题，通常不是改变要素，而是改变他们之间的连接关系。普通的人看到结果，优秀的人探索原因，顶级高手能洞察本质、抽象模型。解决问题的办法有上千种，但最有效的一种，一定是釜底抽薪，而非扬汤止沸。3. 能力储备产品架构搭建能力、销售思维、领导能力。产品经理的主要工作职责1、市场调研可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等2、产品定义及设计：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例(Use Case)系统需求性能需求销售及支持需求等产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。3、项目管理确保资源投入制定项目计划根据计划跟踪项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向主管领导报告项目进展状况等4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。6、产品生命周期管理主要包括的工作有：产品定位产品定价及促销产品线管理竞争策略建立或收购合作伙伴识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。你最喜欢的智能硬件是什么，它解决了你那些问题，你觉得它哪里做得不好出于工作原因，使用频次最高的是手环，但是感觉对我最最实用的是智能插座了，早一次晚一次，定时打开电热水器，临时要用再摸出手机开一次。免得每次要用的时候才发现，擦，又忘烧水了。只不过感觉有点对不起该厂商的是，我从来没有升级过app，固件，这可能就是太实用的一个坏处，只要能满足我最基本功能，就别无他求了
