生产部绩效考核办法如何设计?
发布网友
共1个回答
热心网友
你好，建议你们可以从这些方面进行设计：
1.根据企业想提升的重点管理方向，整理出关键指指标。比如企业想提升订单准交率。
2.根据每家企业不同的状况，比如有的企业要考核 市场预测能力（预测准确率）， 订单快速评审能力（订单审核周期），物流准时运作能力（物流准点率）等等等。
另外，KPI是层层递进的， 每个层级考核的点也是不一样的。比如订单准确完工率，往下分解的指标，可以考虑订单生成资源准备的能力：订单准时开工率，工单材料齐套率，物料计划及时性、材料进货及时率 等等 。
