想通过调整薪酬来留住员工,如何和你的下属谈工资?
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热心网友
设定一套激励原则，根据多劳多得对公司不同层级人员进行考核，比如车间，一般根据工时，因为是较为简单的计件工作，年终再加上全年出勤，加班等奖励。如果是管理层，一般是项目制，越高层其实越看中的是资源整合，统筹安排的能力，能否带领整个团队较好完成项目，那除了给钱，有的公司会以股份或者进修等奖励，更偏重价值贡献的考量。正式沟通之前，先设想一下员工接收到信息后的反应和可能问的问题，做好事前准备。然后悄悄的进行一些非正式沟通，放出一些风声，把要降薪的背景稍微透露一下，比如这次疫情对中小企业打击特别大，企业可能有一段时间进行工作减半的过渡降薪*。
这一步叫管理期待。开始正式沟通的时候，先感谢员工之前对企业做的贡献，认可他过往的工作业绩和努力。然后就开始谈减半的背景和原因。背景和原因必须真实客观有说服力，最好有量化的数据支持（比如绩效不达标的情况，过往绩效表现数据是怎样了，比如生意不好的情况下，过往几个月公司的利润率怎样下滑的等等）。然后询问员工对工资减少的看法。这一步叫客观理性沟通。企业不打算公开裁员，而是釆取减半员工工资的方式，由员工自行决定去留问题。
要把员工资减掉一半，一定是经过企高层开会决定的，而绝对不是你
个人形为。我相信员工们会理解企业的苦衷，不会产生较大波动情绪，甚至还会有很多人心甘情愿与公司共度难关的。一般员工对于这么大的举措肯定会有一些个人意见的，必须让员工表达充分，沟通人员也应该把意见理解清楚并记录接收，同时能够现场回应的就现场回应。如果的确有现场难以回答的，可以表示问题收到了，会回去再研讨给予反馈。但是对于降薪的行动举措强调不会改变。这一步叫接受反馈，明确期待。
热心网友
先和对方聊一聊工作上的事情，然后说一下对方的表现，趁机提起工资的事情，给对方涨工资，让对方留下来。
热心网友
你可以跟你的下属去谈他的实力，如果是工作的效率比较高的话，你可以多给他一些工资，而且也可以给他安排一些比较繁重的岗位，如果是工作效率比较低的话，你可以给他普通的一个工资。但是一定要在原有的基础上再加一点，这样的话可能会比较好。也会留下更多的员工。
热心网友
其实可以约私底下进行会谈，而且也可以讨论一下关于薪资方面的问题，说明公司的一些情况。
热心网友
在谈工作的时候也是根据这些下属的个人能力去谈判的，根据他们的个人表现，还有关于这个岗位的一些基本情况，确定最终的一个范围。
