企业文化培训总结报告？
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在任何时候，组织当中都有相当多的一部分人在做着错误的事情，对我们来说，真正的挑战是如何知道这些错误的事情到底是什么。
1.公司整体需要寻找属于自己的使命、愿景和价值观
这是一个基业长青的企业所必备的，就像没有目标的人一样，没有目标的公司其实和人是一样的。这些内容的培训应该放在产品培训之前进行，这些才是企业更加上层的东西，更有凝聚力的东西。对于一个好的企业来说，要想吸引真正的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。
什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的“终极目标”。
人才是一个公司发展的核心，最优秀的人才是公司的希望，而好的人才又会带来业务，指引业务往正确的方向发展。对一个公司来说，找到正确的人凝聚正确的人比做正确的事优先级要高，因为如果人才对企业不认同，那么无论怎么发展也留不住。
这些对企业来说最优先的东西，在半天至一天时间足够草拟出一个框架，用战术上的勤奋，来弥补战略上的懒惰，不是一件好事。
2.公司产品不够聚焦
公司成立不到一年，涉及6大行业领域，10大服务产品，我们发展很快，问题是我们以后聚焦在哪里。
一个人如果什么都会一些但是没有专长，公司不会聘请他，之所以能够请他来解决问题，肯定是在某个方面有专长，能够解决某个领域的问题。对一个企业来说什么都做，也很容易什么都做不好。尤其是在人力物力不足，又没有技术沉淀的情况下来说。
企业最卓越的东西就是“聚焦”，只有当我们将目标的数量保持在很小的时候，才会真正实现聚焦。每次做出承诺的时候，都会丧失投身其他业务的机会，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气，只有这样，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇着头说“不”和微笑着说“行”一样重要。我们必须意识到，同时关注所有事项，其实和一件都不关注的结果是一样的。
3.我们产品的核心优势、核心竞争力是什么
我们真正有竞争力的是哪个？我们什么地方比其他公司做的好？这是产品开发中必须思考的事情。
竞争优势是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势。这其实告诉我们，只有不断挖深我们企业的护城河，才能够先立足，再有进一步的发展。如果只是做普通的产品，那注定只是一家普通的公司，仅仅是能够存活。作为院士的公司产业，更应该让院士的核心技术、核心竞争力体现在产品上。
谷歌有一种10倍优秀原则，也叫10倍增长原则，既然决定要做这件事情，那就拿出10倍的结果。虽然这太难了，但是至少我们应该有这种心气，并且成为一种公司文化传递到每位员工。
4.打造一款属于我们自己的产品
我们开发了很多服务，开发了很多产品，但是鲜有一款是我们自己能够作为公司战略级别产品推出，并能够成功上市的。
市场的蛋糕就那么大，项目和业务也是有限的，多少企业都在挤破头争抢业务，当我们拿不到项目或者业务的时候，又该怎么办？所以我们必须找到能够可以自己自足的产品，尽管这可能会非常艰难。
作为院士团队，我们既要在提供服务解决方案的同时，还是要继续研发自己的产品，而不仅仅是做外包。外包公司有很多，能够真正做独一无二真正有自己特色产品的企业却很少。
