新零售环境下零售企业的人力资源发展趋势是怎样的?
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目前，伴随移动互联网时代的到来，电商推广和发展更要依靠新的激励机制来助力。“雇佣成为历史，合伙人成为潮流”，从互联网巨头阿里巴巴，到地产界的翘楚万科；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统企业。伯特咨询基于行业调研及对标分析认为：“合伙人机制”成了新零售环境下零售企业的人力资源*发展趋势的新热点。
一、合伙人制度形式有：
1、员工入股；
2、利润分享；
3、分红权；
4、股权激励；
5、跟投以及众筹琳琅满目。
二、“合伙人”机制的特点：
1、共同承担风险；
2、共同获取收益。
三、实施“合伙人”机制的意义如下：
1、合伙人是一种分享、管理、发展机制，能更好实现投资者和员工之间的利益分享；
2、将企业和员工紧密联系，提高员工工作积极性和主人翁意识；
3、能盘活人力资本，打破组织壁垒，发挥人才价值；
4、可凝聚合伙伙伴，加强合伙人团队建设，实现集体决策；
5、可改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值；
6、以开放性机制体现人力资本价值，创造拥有感；
7、依托合伙人，传承文化、践行理念，共同发展、共担风险、共享利益。
