4、作为一个老员工,对于新员工如何做到以身作则？

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热心网友

1.领导者的唯一定义是有下属的人。有的人是思考者，有的人是预言家。而两个角色都是重要的且是迫切需要的。没有下属就没有领导者。

2.高效的领导者并不是大家爱戴和尊敬的人，而是让其下属做正确的事的人。有人缘并不表明有领导力，卓有成效才是拥有领导力的明证。

3.领导者是引人注目的，因此他们会以身作则。

4.领导并不意味着头衔、特权、职位和金钱，而是责任。

尽管领导者的性格、风格、能力和兴趣截然不同，而我遇到、合作过或观察过的高效领导者的表现却大同小异：

1.他们着手办事前首先问的问题不是“我要什么”，而是“我要做什么”。

2.然后他们会问：“我‘能’并且‘应该’怎么做才能有所不同？”这就要求领导所做的事是必要的，同时又是符合他们的特长和效率最高的方式。

3.他们总是会问：“组织的使命和目标是什么？组织中构成成效的因素有哪些？”

4.他们对各种类型的员工采取高度包容的态度，而并不是一味寻求自己的克隆。他们甚至很少会问：“我喜欢不喜欢这个人？”他们完全是友好地去包容一个人的成绩、标准和价值。

5.他们不会害怕员工中的强者，而是引以为荣。不管他们是否听说过卡内基的故事，他们的座右铭和卡内基希望刻到他墓碑上的内容是一致的：“这里躺着的人吸引了比他自己还优秀的人加入了他的团队。

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必须在言行举止，为人处世，对待工作态度，完成本职工作上严格要求，率先垂范，兢兢业业，一丝不苟，克已奉公，这样就可以做到以身作则。