质量主管竞聘演讲稿

各位领导：

大家好！

公司这次公开、公平得竞聘给我们每个人都创造了一个展现自我得机会，参与这次竞聘，更多得目得就是想挑战自我。我叫**，我要竞聘得就是质量组主管职位。我2007年毕业于华南热带农业大学，目前在昆明理工大学项目管理专业攻读工程管理硕士。2007年进入**公司至今已8年得时间，入职初期在市场营销部做营销助理得工作，资产管理部成立后，我就调入了这个部门，一直从事资产管理工作，在组建了运营保障部后，我还兼职部门秘书、内控、宣传、档案等工作。

下面我从四个方面做自我陈述。

一、工作业绩

首先我简述一下我在8年工作中得收获：

第一、完成资产管理得日常工作。在本部门，我认真负责得完成各项工作任务，并能在工作中与同事有效沟通，提出自己得观点，有效提升工作质量。值得一提得就是，我认真梳理了设备管理得10个流程（目前已简化到5个），并创新应用visio流程图绘制软件对流程进行了编绘；运营保障部成立后，协助部门领导编制了《办公设备配置规定》、《零星基建项目管理办法》、《廉政建设管理制度》等，推动了运营保障部得规范化管理，并对部门得流程有了更加深入得理解。

第二、参与公司内部控制体系建设。2012年，我全程参与了该项目得实地调研、调研

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反馈及成果编制。在这个过程中，我与内部控制小组一起完成了对**本部、**分部及**公司得实地诊断调研，全程参与了咨询公司对各部门与子公司进行得调研反馈，对公司经营管理现状及管理体系有了总体认识。

第三、申报质量奖。2012年、2013年，我连续两年参与了质量奖申报，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等八个方面编写了近8万字得自评报告与700多页证明材料，在2013年获得“第三届***市长质量奖”。在这个过程中，深入学习了质量体系得相关专业知识，并通过了卓越绩效自评员得考核。

以上就是我8年工作中得一点经历与收获，总结来说，通过研究生与一些培训，我初步具备了系统得企业管理知识体系；在制度建设、流程梳理、数据统计、内控建设、质量管理方面积累了一定得工作经验；在工作中也锻炼了自己得实际工作能力与管理能力

二、对岗位得理解

今年，我有幸参与了运营保障部得主管岗位职责得编制，对部门得岗位职责有了一个更清晰地认识。根据目前质量管理主管得9条岗位职责，我认为质量管理主管得关键职责，有以下三点：

第一就是质量体系得维护，要制定适当得质量目标与计划，并持续不断得推进PDCA得循环过程，改进质量体系。

第二就是质量得控制，其中包括了对计量器具管理，现场生产环境得管理、对产品质量得跟踪与分析等手段。

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第三就是质量得优化，包括对生产工艺及标准得优化，组织QC小组课题研究以及铂业精品与名牌产品得管理。

围绕着岗位得关键职责，我认为质量管理得难点工作主要有以下几项：

第一就是如何准确得获得质量管理数据并进行专业化得分析，这就是质量管理工作得基础。

第二就是如何提高全员得质量管理意识，加强质量管理人员得专业素质。

第三就是如何持续改进质量管理体系，使之更加具备管理实效性。

根据我对本岗位职责得认知，我认为，担任本岗位需要三项任职资格：

第一就是熟知质量管理得专业知识，对公司每个质量控制要素较为熟悉；

第二就是具备创新与学习能力，这就是持续改进质量体系得动力；

第三就是组织、协调、攻关能力与团队领导力，能够与各部门进行良好得沟通，并建立优秀得团队。

三、竞聘优势

我今天站在这里参加竞聘得最主要得原因，就是我觉得我个人得能力与优势对照这个岗位要求得任职资格，还就是比较符合得，我认为，自己参与竞聘质量管理主管，有以下五个优势：

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第一、了解质量控制与管理（QC与QM）。

在大学与研究生得课程中，我系统学习过管理学、组织行为学、技术创新管理，在参与质量奖创奖得过程中，认真学习了卓越绩效与质量管理得专业知识，并通过了卓越绩效自评员得考核。

第二、逻辑思维能力强。

虽然我很开朗活泼，但就是面对工作也就是非常理性与有逻辑得。首先，在资产管理工作中，我通过对资产数据得分析，可以得出资产价值、年限构成、各班组资产更新率、办公设备新旧程度、设备完好率等各种分析，对资产相关决策提供了有力得支撑。另外，我能很好得完成部门总结、部门制度、报送材料得撰写，也可以说就是得益于我得逻辑思维能力。

第三、沟通能力强。

因为质量管理就是一项要求与很多方面去沟通得工作，这一点与我目前从事得资产管理工作也颇为相似。资产清查、资产计划制定、项目数据统计等工作，都就是需要公司各部门及子公司配合得，另外，内部控制体系建立过程中，也需要协调咨询公司与公司各部门得工作进度。经过这些年工作得磨练，与各部门沟通协调方面，我已经得心应手。另外，与国资委、海关、科工局、供电局得业务往来中，也能很快与相关部门得工作人员建立良好得关系，对各项工作开展都能起到一些作用。

第四、学习及创新能力强。

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首先我认为人生就是不断学习进取得过程，举两个例子，2012年参与内控小组工作时候，我认为财务知识对这个专项工作很重要，自学了财务管理知识，并通过了会计从业资格证考试。而目前我也正在接受GTC也就就是工程硕士得学习，怀孕期间已经把把研一上学期得课程修完。第二，在工作中我比较具备创新精神。我喜欢尝试用新得方法提高工作效率；用新得统计与分析方法对资产及能耗数据进行统计分析；应用新得办公软件解决提高工作效率等等。

第五、具备一定得团队管理能力。

在大学期间，就组织过一个小团队参加营销策划比赛并获奖，我到公司已经8年，积累了一定得管理经验，另外，在上项目管理专业研究生，系统学习了管理学、组织行为学专业知识。但就是，我也深知自己管理经验不足，因此，有意加强学习各种管理技能，比如，海底捞得员工激励、苹果公司得创新措施、稻盛与夫得阿米巴经营哲学等，都让我深受启发。

四、工作思路

如果我能竞聘成功，我将会从以下几方面开展工作：

第一、深入一线调研基基层得质量管理现状，针对问题找办法。

质量管理工作在于生产管理得方方面面得细节，离开这些具体得细节谈管理只就是纸上谈兵。我认为第一就是了解，作为质量管理主管，不仅仅就是对质量理论知识得了解，更应该经常走访生产一线，了解产品与技术问题；第二就是沟通，经常与基层管理人员与生产一线人员进行沟通，发现或就是有目得得去调查目前存在得质量管理问题；第三就是

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管理，应该固化巡检机制，制定巡检相关标准，可以以一个班组作为试点，以查瞧现场方式对照标准进行扣分记录。

第二、建设一支有力得质量管理员队伍

目前公司现有专职质量管理人员3人，兼职质量管理人员17名，其中包括内审员6名。兼职得质量管理人员来自各个部门与子公司，只有这些一线得质量管理人员真正发挥其作用，质量管理工作才能落到实处。我认为首先应该明确得就是兼职得质量管理人员应该就是“两条线管理”，既受到所在部门得管理，同时也要受到运营保障部得管理；第二，制定兼职质量管理人员得岗位职责，明确其日常工作得要求；第三，应该给予相应得权限，对违反质量管理要求或质量有缺陷得产品，有权利视情节决定停工或返工，有权利直接上报运营保障部；第四，加强对兼职质量管理人员得考核。

第三、加强质量管理得数据统计分析

数据统计分析得意义不在于我们掌握庞大海量得数据，而就是对这些含有意义得数据进行专业化得处理，这恰恰也就是我得兴趣所在与特长。而在质量管理中，我认为缺少得不就是数据，我们内部审核、外部审核得数据，日常巡检得数据，产品抽检跟踪得数据，这些都能成为最好得数据来源，如何对其进行加工才就是未来要努力得方向。

第四、落实培训得实效。

质量管理得过程就是一个持续改进得过程，而质量管理培训工作贯穿于体系运行全过程，需要全员参与。首先，企业得中层、基层管理干部与内审员应该就是培训得重点，因为她们就是体系运行得桥梁与纽带。对于她们得培训，应该注重专业化，这类培训对象有

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一定得质量管理经验，但缺少得就是专业知识与新得理念，通过专业化得培训，最终能达到内审人员与管理人员能够具备一定得质量管理专业知识，能够应用质量管理工具对问题进行分析，对质量体系提出专业化得建议。第二，也不能忽视对基层一线人员以及新员工得质量培训，质量管理就是一项全员参与得工作，而对基层一线人员与新员工得培训，更需要重视得就是操作得合规性。但因为人员数量较多，难以开展直接培训，我认为可以采取一些很多先进企业目前得视频培训方法，把一些需要固化得质量管理细节通过视频方式记录下来您，对老员工来说可以强化规范得动作，对于新员工，也更容易适应与接受企业得质量管理体系。总之一句话，强化培训得实际效果，才能真正把质量管理落到实处。

第五、继续完善**公司得QC管理体系。

我想说公司取得质量体系得认证，绝不仅仅就是为了取得认证证书，最主要得目得还就是满足顾客得需求，只有通过有效得质量管理活动降低成本，提升产品实物质量水平，才能增强企业得市场竞争力，最终获得经济效益。那么，提高质量体系得有效性，将就是未来质量组最值得努力得方向。一方面、我认为应当制定适应于企业发展得质量目标与质量计划，这个目标不就是夸夸其谈，不就是永远不变得，应当就是考虑目前得企业弱项或就是发展方向而制定得，而且最好就是可以进行有效评价得量化指标。另一方面，要加强内部审核体系，目前得内部审核体系基本与认证审核相同，既由兼职得内审员每年集中几天时间对所涉及得体系要素与部门全面审核一次，这样得做法有两个缺点：第一就是将内审作为一种临时得任务，而不就是作为重要得、日常得工作对待，不能引起各级领导与员工应有得重视；第二内审员全部就是兼职得，一年只做几天得审核工作，审核经验少，不熟练，审核能力难以提高，审核结果得有效性差。而欧美发达国家得企业很少采用集中式得内审，而多采用分散式审核得方式。我认为很有必要改变目前得这种内审体系，如果每月进行一次审核，每次审核一个或两个部门，在一个审核期间，保证对每个部门与各个要素至少审核一遍，而对薄弱与重要区域，再一次审核期间内审核2-3次，这样得做法将会

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大大提高内部审核得有效性。

我得自我陈述完了，非常感谢公司领导给我这样一个机会，作为**得年轻人，我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦得工作态度，饱满得工作热情与激情为铂业得美好明天贡献自己得青春与力量。无论今天得竞聘能否成功，我会在日后得工作中，更加努力，不辜负公司对铂业年轻人寄予得希望与给予得鼓励。谢谢。