图例 主流程 在表单名前 表单名后面
投接目标 ○标记：必须 （添加资料号）
反馈 ◇标记：想要
方针管理的体系表
| 上级 企业理念 | 前面活动的回顾 工厂长/事业部长 在责任部门进行追加 | 部长 | 科长 | 班长
| 主要表单、标准 |
方 针 确定
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① 部门中期经营计划书 中期经营方针 部门经营方针 ② 中期经营计划
4 重新总结上年的活动 年度目标值 提 示 部门目标值 提 示 5 对于目标 方策的检讨
7 重新总结 上年的活动 4 年度部门长方针 年度部门活动计划 ⑥ 部长方针 年度部活动计划 ⑥ 重新总结 上年的活动 副总裁、部长方针的展开 7
⑥ 年度课活动计划 班长、副科长 C&J
实施 以日、周、月为单位 运行PDCA循环
与部门实况 相对应的 营运诊断 部长诊断（最少1次/3个月） 厂长/事业部部长诊断 领导诊断（1次/3个月） 科长诊断 科长C&J面谈 部门经营会议 定期例会（品质、成本、交货期） 部经营会议 | ·方针管理手册
② 年度活动计划书（方针书） （资料4） ③ 中期经营计划书
4 系统图·矩阵图 5 目标·方策提案书（资料3）
7 目标、方策系统图
⑧业务活动计划书（C&J）（资料7）
·工厂诊断手册 ○年度活动计划书（资料4） ○回顾书（资料1、2） ○管理项目一览表（资料5） ◇改善课题报告书（资料6） ○管理图表（资料8） ○管理项目进度表（资料9） ○
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