金融经理岗位职责集合

　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　　　一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　二、适用范围：分公司全体人员。

　　　　三、具体岗位职责描述

　　总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。

　　1.1职能

　　（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　（3）提出分公司组织机构设置方案。

　　（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。

　　（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　（6）负责分公司投资项目选定。

　　（7）负责审核分公司经营费用支出。

　　（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

　　（9）其它事关分公司全局的工作。

　　1.2权力

　　（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求

　　（3）有权提出分公司机构设置建议。

　　（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。

　　（6）有权对分公司员工作出奖惩决定

　　1.3责任

　　（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　（3）对分公司出现重大经营失误负责。

　　（4）对分公司出现重大管理失误负责。

　　（5）对分公司费用支出不合理负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。

　　（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。

　　（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　（4）是否创造良好的'工作生活环境

　　（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1.5工作流程

　　（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　（5）依据执行情况，总经理发出新指令。