项目管理质量责任书

　　为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。

　　安全生产责任

　　1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;

　　2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;

　　3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营管理工作;

　　4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划; 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;

　　6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;

　　7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;

　　8、领导项目计量设备管理及试验工作;

　　9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;

　　10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;

　　11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;

　　12、牵头负责质量创优工作;

　　13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理;

　　14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;

　　15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;

　　16、负责组织作好各项施工技术总结工作;

　　17、对施工资料的管理负有领导责任。

　　安全生产目标

　　1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内;

　　2、不发生重大机械事故;

　　3、不发生火灾事故;

　　4、不发生急性中毒事故;

　　5、不发生重大交通事故。

　　6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%

　　7、达到 省安全质量标化工地示范标准。

　　奖罚

　　按《安全生产考核标准》每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。

　　考核

　　考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。

　　未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。

　　项目经理(签字)： 责任人(签字)：

　　年 月 日 年 月 日