工程管理 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ 浅论建筑工程施工技术管理措施 徐利良’ 陈伟 （１．中厦建设集团有限公司； ２． 浙江中誉工程管理有限公司） 摘要：顷目管理的主要控翻要素是质量．进度和成本。嘎目管理的目标是在保证质量前提下，手找进度和成本的置优解决方案，确保对 成本、进度进行有效地控制。 关键词：项目管理 工程施工 原因控制 中图分类号：ＴＵ７１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－３７９１（２０１０）０５（ｂ）－－０１５９－－０１ 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑 的外形、使用功能、结构型式、安全合理性 等，不论在设计，还是在施工方面的质量， 制进度计划时要请安装人员一起参加。根 据进度计划配置人数、机械设备和周转材 料，使投入的人力、设备、周转材料确保工 工作负有重要责任。公司、项目经理部、班 组，都要订立安全责任书，发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责 都能得到很好的控制和保证。但各专业工 程施工中的交叉配合与协调工作，经常处 理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于 这些问题，往往出现返工，造成工程投资的 极大消费，影响工期，有的还会影晌到建筑 物的使用功能，严重的甚至带来质量问题 和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协 调管理工作不仅很重要，同时也很必要。 １施工中问题产生的原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、 施工到项目经理、甲方，多专业技术工种， 多单位部门的方方面面，归纳起来主要有 几点。 （１）技术质量方面现代建筑的科技含量 越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质 量技术要求也越来越高。每一个专业既有 自己的特定位置空间、技术要求，同时又必 须满足其他专业施工的时间顺序和空间位 置的合理需求。如果在技术上未能充分全 面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑 不周，则极易产生问题。再者，由于现代建 筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的 产品，每一条管线，设备都有特定的要求， 少有类同，这也增加了技术工作难度，增加 了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 同时由于新技术、新产品的不断出现和应 用，施工人员未能及时掌握，也会带来问 题。 （２）管理方面由于现行的管理体制，施 工单位的分包现象普遍存在，分包单位在 工作范围的界定上很难做到十分明确。主 观上各单位在利益的驱使下，总希望相关 单位承担更多的工作。此外，施工组织管理 不健全，施工人员、管理人员的水平素质参 差不齐，会给施工中各专业的协调工作带 来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 ２施工管理的“四大控制” 向管理要效益已成为企业家的共识。 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经 济效益最大化的重要途径。 （１）进度控制编制工程进度计划在项目 实施之前，必须事先制定一个切实可行的 科学的进度计划。在制定工程进度计划时 要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划 尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟 悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进 度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编 程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确 任。确保安全设施投资到位。安全设施投入 保总工期目标，必须实行分段控制，根据总 不能省，特别是企业改制以后，安全设施投 进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用 入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损 旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订 失要比你安全投入的费用大得多，而且，造 计划时一定要留下余地。 成的影响很大。 （２）成本控制项目成本控制就是在项目 成本的形成过程中，对生产经营所消耗的 ３做好管理工作的方法 人力资源、物质资源和费用开支进行指导、 （１）加强管理，建立科学的管理模式加 监督、调节和限制，把各项生产费用控制在 强管理，是指在现有管理水平的基础上，针 计划成本范围之内，保证成本目标的实现。 对影响工程质量品质的一些关键问题，从 项目经理是项目成本控制第一责任人，应 技术、人事制度上建立更有效的、更加科学 及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有 的管理体制，明确每一个施工人员的目标 效措施。项目经理和预算员要参与投标书 责任。从而达到进一步提高管理水平的目 的编制。项目中标后，要具体落实到项目部 的。 去完成。项目经理与预算员对标书确定的 （２）及时总结经验教训作为技术管理人 造价和工期最有发言权。 员，要善于不断地总结工作中的经验教训。 （３）质量控制明确工程质量目标项目。 施工中协调部分的常见问题包括：电气部 经理部要根据公司确定的质量目标，制定 分与土建的协调 给排水与建筑结构的协 相应的质量验收标准，而且要使企业质量 调；建筑的外表、功能与结构的关系，各种 验收标准高于国家验收标准。严把材料质 预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工 量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料 的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 都要符合国家规范标准（含环保标准）和设 （３）提高专业管理人员、施工人员业务 计要求，严格执行材料验收制度。确保主体 水平、综合素质产品质量的好坏与从业人 结构质量。主体结构质量关系到整体工程 员的水平素质不可分。在搞好管理的同时， 质量和安全，关系到每个职工生命安全，因 应加强施工管理人员的技术培训和专业水 此，必须确保主体结构质量。重视装饰质 平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。 量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通 综上所述，完成一个成功的项目，除了 病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一 能承担基本职责外，项目经理还应具备一 筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。 系列技能。他们应当懂得如何激励员工的 例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及 士气，如何取得客户的信任；同时，他们还 楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去 应具有坚强的领导能力、培养员工的能力， 的地方，或者容易发生质量问题的部位，既 良好的沟通能力和人际交往能力，以及处 是施工的难点，又是检查的重点，更应引起 理和解决问题的能力。施工中的协调工作， 项目部的高度重视。积极推广应用新技术 牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对 新材料。随着科技进步，新材料、新技术不 施工的重要性，项目经理需要加强这方面 断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积 的管理，同时做好每一部分的工作，才有可 极应用到工程中来。加强培训，提高员工素 能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程 质。施工企业对施工管理人员要进行定期 质量。 培训，开展继续教育，不断提高管理水平和 业务素质。严格执行“三检”制度。班组自 参考文献 检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制 ［１］逯凤深．土建施工现场管理探讨【Ｊ】．中 度，其目的在于把质量问题消灭在施工过 华建设，２００８（９）：Ｉ１６～１１７． 程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术 【２］田坤．浅谈现场管理对于建筑企业的重 交底，使工人心中明白所进行工作必须达 要作用【Ｊ】．河北建筑工程学院学报，２００５ 到的质量要求，以及必须把握好的技术难 （４）：ｌ０８～１０９． 点。 （４）安全控制建立安全责任制。企业法 人代表是公司安全生产第一责任人，项目 经理是项目安全生产第一责任人，对安全 科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ １ ５９