市场专员考核人考核项目考核时间节点考核内容每月3日前按照每月的提车终端申报方案，未及时申报此项0分每月3日前提交「月度广宣执行总结」，未及时提交此项0分吉利公司下发的市场推广方案，要求充分学习、理解，并严格按照方案要求的时间节点执行，未执行此项0分申报的广宣方案经吉利公司批准后严格按照方案标准执行（如遇特殊厂家对情况，须报于总经理酌情执行）接20分每月20日前按照规定时间填写规定表格后将上月广宣材料整理完毕，寄往吉利公司，未及时寄送此项0分如企划人员变更，需在企划人员更换后一周内填写「吉利汽车经销商企划人员档案」并传至各大区企划专员处，未填写此项0分总结销售、广宣、管理等方面的优秀经验，形成《企划快讯》提报至大区企划专员处，每月不少于一篇，未提报此项0分对吉利公司下发的广宣促成品进行管理和维护各个媒体广告的发布及效果监控，每周提报一次否则扣5分促销品的数量/质量/价格符合要求，并在时间节点完成，否则每次扣2分对于竞品提供准确/及时/完整的市场信息报告，每周五1次否则扣5分能够反复使用的促销用品要妥善保管，丢失照价赔偿促销用品在不使用时要统一保管至企划仓库，要求摆放整齐，发现乱放现象此项0分每次的店头活动要在规定时间内提报方案/完成布展，未完成每次扣5工作质分接到任何车展的通知需要在第一时间内报告给总经理，协商场地事量80分宜，未报/迟报/误报1次10分确定车展后应在3天之内提报车展详案及车展管控表，为提报此项0分展厅之外的活动策划案（15天之前确定），担当活动的执行和协调和布展物料运送工作，未报/迟报/误报/漏报1次5分每周日要提交上周工作总结/下周工作计划，未提交此项0分积极配合公司各个部门的物料制作工作（销售/渠道/售后），每迟/错/漏1次2分总经理交办的临时性工作完成的质量及数量（总经理评）备注：每分2元，计入绩效工资考核标准得分224441121010105551055564100标
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