安防质量管理制度

在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。 2、标准化原则

在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性 3、用户需求符合性原则

建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。 二、质量控制流程 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收

重要工序公司验收 工程师验收

上级主管部门市公安局技防办验收 三、技术复核

(1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容,部位，复核人员使用复核方法。

（2）技术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档.

四、施工组织设计审批

1、施工设计必须要有技术部经理,项目经理,项目工程师,安全员，材料员等有关人员的签字。

2、施工组织设计必须在工程实施前15日报工程部质量管理工程师审批后上报公司总工程师.

3、施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工.

4、施工期间必须按照施工组织设计进行施工，如有具体问题，可按实际情况申报处理，但必须经过总工程师审批。 5、施工组织设计流程： 审查设计文件,进行调查研究 计算工程量

选择施工方案和施工方法 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收

重要工序公司验收 工程师验收 市技防办审核备案 五、材料质量管理

1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内.

2、如发现问题立即和供货商联系,协商解决。

3、在进行检验时,抽样应随机化,不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。

4、做好材料进场的第二次检验，要求与用户进行共同检验，并记录检验结果。

六、技术、质量交底

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式.

1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部员工对图纸进行认真学习,并督促建设方组织设计交底会.

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点控制部位和控制要点。

3、本着责任到人,安全工作，保证质量的原则,各负责人在安排施工任务的同时,必须对施工组进行书面技术质量安全交底. 七、检验，检测设备管理

1、工程部设有检验（测）设备管理员，负责公司内部检验、检测设备的鉴定，督促及管理工作.

2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏. 3、设备管理员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常. 八、工程技术资料管理

1、公司工程技术资料分为以下几个类型: 一类：技术管理类 二类：施工技术资料类 三类:施工组织设计类 四类：施工管理类 五类：质量管理类 六类：维护类

2、公司设有专职资料管理员，定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、表格,按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。

3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容,并定期上交资料管理员,由资料管理员汇总施工日记后归档备案. 九、回访维护、维修管理

1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护,凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任，由工程部监督实施。

2、工程交付使用后(若分阶段交付,分别以分阶段交付日算起)，客户服务中，征询用户意见进行回访。

3、工程质量回访后（在质量保修期内随叫随到）,凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患,并进行维修登记，以备后查.凡不属于施工造成的问题，而客户方要求维修的，客户服务中心协助解决，费用由客户方承担。

4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。