考核月份： 组别： 岗位： 姓名： 工号：
评价尺度（分数） 得分 考核项目 考核内容 优 5 良 4 中 3 差 0-2 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； 1．工作态度 C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； 2．业务工作 C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．有效控制异常发生的频率，杜绝批量性人为因素异常； B．及时处理管辖内的人员协调异常和工作质量异常； 3．管理监督 C．持续维持团队顺畅，有效工作，不脱节，不做无用功； D．当月批量错漏检≤0次； A．工作速度快，不误交期，合理安排； B．业务处理得当，处理问题干脆利落，一次性结案； 4．指导协调 C．工作方法合理，有效利用工时； D．每周定期培训岗位知识，工作流程，质量标准。 A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 5．工作效果 C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分，部门经理评分：加分 分，减分 分，最终得分 分。 2．该员工处于的等级是：（选择其一）[ ]A优秀，[ ]B良好，[ ]C一般，[ ]D不合格。 A：91-100分；B．80-90分；C．69-79分；D．68分以下。 批准： 审核： 考评人：
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