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现代企业如何实现人力资源规范化管理

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现代企业如何实现人力资源规范化管理 田包来 (内蒙古财经大学工商管理学院) 摘要:入世为我国企业特别是中小企业的大发展提供了前所未 体现在以下几个方面: 有的机遇,尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深 ①现代企业的人力资源管理有一套完善的管理体系, 结合企业的实际情况制定符合企业发展的各种人力资源 入,以及全球经济一体化形势的实现,当今社会的企业已经逐步摆脱 能够及时灵活地按照国家及地方人事规定、制度的变化, 了传统的发展模式,知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社  根到底人是关键,建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经 略目标的实现。成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。本文就目前我国企业人力 建议。 会地位的同时,也面临着严峻的挑战。人力资源做为现代企业发展的 管理政策,为企业发展选送和培养急需人才,确保企业战 第一资源,其重要性越来越受到人们的重视,因为企业的发展壮大归 ②现代企业中的人力资源管理强调全员参与,重点在 过以点带面的方式,达到人与人沟通、交流顺畅的同时,也 保证了各职能部门的有效配合,同时也有利于企业各个层 面员工自身能力水平的提高。 资源方面存在的问题展开探讨,就如何加强企业人力资源管理提出 以人为本。因此做好人的工作,是人力资源管理的基础,通 关键词:企业人力资源创新规范化管理 1概述 随着我国市场经济的迅速发展以及经济体制改革的 ③现代企业人力资源管理的目标是提高员工能力和 不断深入,人力资源管理在现代企业中占据着越来越重要 实现组织的高效长远发展,即将员工个人职业生涯规划与 的地位。当今市场经济社会形势下,竞争激烈的关键是人 企业发展战略相结合,营造一种共进退的企业文化,同时 才的竞争,而如何为企业寻找并培养出优秀的人才,使企 关注于对企业人力资源的深入开发,充分调动起员工的工 业保持强劲的生命力和竞争力,就成为现代企业人力资源 作积极性。 部门面临的重要课题。人力资源管理既是一门艺术,更是 通过以上几个方面的变化我们不难看出,在新经济环 门科学,对于现代企业来说,如何有效地构建现代人力 境下,人已成为企业经营管理的第一要素,而企业间的竞 资源管理的体系,并发挥人力资源管理的优势运用法律 争也已经成为人才的竞争。对现代企业来说,只有提高自 化、制度化和科学化等手段和方法,对企业的人力资源进 身的核心竞争力,才是能够在残酷的环境中生存并发展下 一去的基础。而这一切的实现,都与企业的人力资源管理息 2现代企业人力资源管理的特征以及其对企业的重 息相关,科学、规范的人力资源管理状况在构成企业竞争 要性 力的各项因素中具有特殊的重要地位,配备优质的人力资 新经济时代人力资源已经成为企业发展过程中的最 源有利于提高企业人才竞争能力。 最主要的因素,是企业保持恒久竞争力,实现经济效益最 3现代企业人力资源管理中存在的问题 3.1人力资源管理制度不完善 大化的关键。因此,现代企业中的人力资源管理相对于传 随着时代的发展,虽然现在很多的企业在完善各种规 统的人力资源管理模式而言,也发生了很大的变化,主要 (上接第45页) 行量和质的综合管理显得尤为重要。 并时刻保持为人民服务的态度。 与党建工作有关的其他类型的机制。在工作进行的过程 4.2党建工作方法的创新 中,保证将党建工作开展中尚未健全的一些基本工作制度 企业在不同时期的运营过程中总会遇到相适应的问 进一步进行落实完善,并适时的建立有助于党建工作开展 题,企业应借助各种政研会作为党建工作方法创新的平 或企业长远发展的相关机制,从而使企业内部员工在工作 台,各部门人员集思广益,促进党建工作理论研究,打破传 中能够按章办事,避免工作出现疏漏环节,影响企业的经 统的工作方法,使其向新时代化工作方法转变。企业有关 济状况。 人员应不断摸索,掌握一定的经验与理论研究方法,B,-j ̄0 5结束语 与员工保持联系,从而及时了解企业内部状况,并借助办 企业开展党建工作对于其自身的发展与取得更高的 公网络,搭建信息化的党务工作建设,进而提高员工在工 经济效益有着直接关系,掌握时代发展节奏,高度重视党 作中的效率。 建创新工作,采取各项有效的措施加强企业党建工作,促 4.3党建工作载体的创新 进供电企业在当今时代下又好又快发展。 参考文献: 企业应根据有关的标准,进行选择合适的工作载体, …李国浩.高度重视党建创新努力加强企业党建[J】.湖北社会科 促进党的思想政治建设以及制度建设等工作内容的建设, 2010(05). 充分利用企业的现有资源,建立科学规范的平台,使党建 学,工作真正具有务实性。 4.4党建工作机制的创新 【2】欧阳世文.高度重视党建创新努力加强企业党建【J】.企业文 化,2012(01). 在信息化时代下,企业的党建工作机制需要创新,使 资,2013(13). 其具有长效性、先进性,充分落实开展党建工作时产生的 【4l刘晖.对加强企业党建创新步伐的一些思考【J】.科技信息, 【3】廖春风.新形势下企业党建创新的几点思考【JI_中国科技投 责任制与定期的对企业内部党员进行表彰激励机制以及 2010(08). 章制度上下了很大的功夫,但是由于部分企业在制定制度 可与评价,其无形的影响对企业的发展至关重要。因此,企 时缺乏必要的实事求是的精神,仍存在很多的不足。有些 业一定要建立一支素质高、作风正、能力强、有事业心的人 企业虽说是以人为本,但是大多都是停留在口号层面上而 事管理人员,其不仅要有全心全意为企业员工服务的自觉 已,并没有真正的认识到什么是真正的“以人为本”,制定 性,还应具备强烈的企业责任感和荣誉感,只有这样,人事 制度更多的是参照或者照搬其他企业的规章制度,而没有 管理部门才能为企业招聘到优秀的人才、培养出可靠的人 建立在对企业的实际调研的基础上制定针对性强、科学性 才,并最终为企业的发展奠定坚实的基础。 的管理制度,以求得员工发展和组织目标的实现。 4.4建立起行之有效的管理激励机制 3.2人力资源管理激励制度不完善 现代企业激励制度的建立首先应该是努力提高员工 激励机制是通过一些手段来鼓励员工提高工作效率 的工资和福利待遇,员工到企业的目的就是为了获得报 和工作质量的手段,激励制度是员工获得认可提高其工作 酬,而报酬的高低可以衡量出一个员工对于企业相应的价 积极性的重要制度。然而企业在日常的管理上,为确保任 值。企业通过物质激励既可以满足员工对物质方面的需 务完成,往往忽视职工对提升灵活就业能力、实现心理成 求,还可以在一定程度上刺激员工的工作积极性,增强他 就感等自我价值实现的需求。没有建立起一套行之有效的 们的求胜心和进取心。除此之外,企业还应建立一套完整 激励制度,容易使员工出现抵触情绪,忽视发挥集体的凝 的晋升制度,良好的晋升制度和及时的奖励是对员工工作 聚力和创造力,在一定程度上不利于企业创造更大的社会 的认可,同样也可以提高工作的积极性,起到激励的作用, 价值。 让员工为企业不断做贡献。 3.3人力资源管理培训机制缺乏科学性和系统性 4.5建立完善的人事管理培训制度 职工培训作为企业优化人力资源的重要措施,在许多 培训是提炼企业内部人才的有效措施,用人企业耍在 现代企业中依然没有引起足够和科学的重视,培训的目的 企业有序发展的基础上给予足够的重视,建立合适的培训 是为了培养出优秀的人才来为企业做贡献,如果没有一个 机制,包括培训的明确需求的调查、培训计划的制定、专职 长远的规划,并按企业发展需要来制定培训内容的话,就 培训人员的安排、培训前动员、培训的开展、培训效果测评 会使培训结果流于形式,甚至有的企业认为对员工的培训 几个方面的内容。企业在建设有效的培训系统同时,还耍 只是在加重企业的成本,缺少资金的支持;培训工作也无 不断完善培训机制。制定适宜的培训制度,使培训工作有 法JIb1 ̄0开展。 制可依。另外,还应选择恰当的培训方法,建立全方位、现 4对现代企业人力资源规范化管理的思考 代化、多形式的员工培训模式。最终使我国中小企业人力 4.1牢固树立坚持以人为本的管理理念 资源的培训,实现由单一性转入全面发展,由阶段性转向 以人为本的管理理念就是要求企业在管理的过程当 组织性 系统性的发展格局。 中,将人放在核心的位置,并将人力资源管理看作是企业 5结束语 最为重要的资源。要摒弃传统的观念,要将公平和平等的 综上所述,知识经济时代的企业竞争将会是越来越激 思想内化于人力资源管理中,企业要尊重员工、信任员工, 烈的,而人力资源做为企业最重要的资源,是其能否在激 要把员工放在管理的主体位置来对待,并充分调动他们的 烈的市场竞争中占据优势,保持恒久竞争力的关键。因此, 积极性和创造性,实现人的全面和自在发展,努力实现员 做为现代企业的管理者一定要牢固树立起人力资源是企 工与企业的协调发展,从而为企业创造更大的经济效益。 业第一资源的意识,并能结合自身发展的实际情况,在深 4.2坚持人性化管理与规范化管理相结合 刻理解人力资源创新理念的基础上,大胆尝试,创造出适 以人为本的思想观念要深入到人力资源管理的各个 合本企业的人力资源管理模式。总之,建立合理、有效的, 环节,但是,企业在实行人性化管理的同时,也要注意与规 规范化的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝 范化管理进行结合。首先要建立健全规范化的人事管理制 聚力,也才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。 度:其次,人事部门要由行政领导部门转交为对人力资源 参考文献: 进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门,其管理 ll】徐红,李涛.浅谈企业人力资源的管理与开发【J].中国高新技 方法和手段不再是简单的行政命令,而是各种先进管理方 术企业,2007(02):141—143. 【2】胡德龙.人力资源与经济发展:理论与实证【M】.南昌:江西人 法和手段的综合;另外,要保证企业人事管理政策的公开 2008. 性、稳定性、协调性和连续性。二者缺一不可,只有相互进 民出版社,【3l刘冰.国有企业人力资源管理初探【J】.科教文汇(中旬刊),2008 行良好的结合,才可以避免个人主义,形式主义的出现,才 (12):132—135. 能更好的发挥员工的主观能动性,在集体主义观的引导下 为企业创造更大的财富。 【4】林玲.现代企业人力资源管理对策研究【J】.商场现代化,2Olo 4.3建立一支高素质高水平的人事管理团队 年07期. 【5l冯静程.国有企业人力资源管理创新研究【J】.白城师范学院学 人事管理部门是企业的窗口,是员工进入公司时第一 报,2Ol 1年第一期. 时间接触到的部门,代表的是企业的形象。企业人事管理 作者简介:田包来,男,讲师,任教于内蒙古财经大学工商管理学 人员自身素质水平的高低,会直接影响到员工对公司的认 院,研究方向为组织管理与人力资源管理。 47 

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