201x年x月x日下午，在公司二楼中会议室组织召开了施工平安专题会议，参加会议的人员有：。会议主要通过分析近期的平安生产形势，讨论了提高平安管理的措施。具体的会议内容纪要如下：
一、分析近期平安生产形势并提出要求
会议首先对局平安督查周报〔11周〕、所近期通报的施工存在问题，以及安监部的平安提示进展通报分析。各分包单位负责人员也就对应违章进展自我反省，并提出整改措施及下阶段工作的重点。
供电所平安员指出：
1、近期片区检查发现的施工问题较多。目前局每周编写平安督查周报，实行不知会供电所每周到现场检查，另外对二种票及三种票的施工现场加大督查的力度。各级管理人员务必切实管好施工现场，落实各项平安措施，防止上级发现问题进展通报。。
2、工作负责人要认清形势，主动出击，履行自己职责，负起施工现场管理责任，工程管理人员要确保到位管理，熟悉相关现场督查要求。目前上级检查会全天候的，不要存在幸运心理。供电所将重点关注现场施工管理人员的到位情况，而且施工作业表单也纳入督查的范围内〔作业表单没有填写好不能进展施工〕。
3、做好施工方案的审核，切实加强对“十个规定动作〞执行的落实，现场平安措施要做足，相关资料要认真填写，杜绝施工方案内容与现场施工内容不对应。
4、现场管理人员要与施工班组人员多沟通，要真正肩负起管理责任，做到用心管理，正所谓强将手下无弱兵，不要盲目追求施工进度，在把控好平安生产局面情况下提升工程的进度。
5、供电所要求公司，将现场监视人员列一份清单。下来供电所将对现场监视人员进展考核，定期统计监视人员的违章工程数目，在所与公司的层面实现闭环管理，尽力提升将平安管理的业务水平，确保今年的平安生产局面持续稳定。
二、近期平安管理的措施
1、近期上级下发了广东电网公司现场平安检查工作指引，下来将对全体工程及平安管理人员，分包单位相关负责人进展认真宣贯，务必清楚现场平安管理工作要求。
2、目前局每周编写平安督查周报，公司也将实行平安
管理排名机制，可见上级单位对平安管理工作越来重视，各级管理人员务必有所觉悟，重视现场平安管理。
3、各级人员要落实到位情况，肩负起现场第一道平安防线，根据检查表单对施工现场的平安措施落及“十个规定动作〞等情况进展检查，对不符合平安管理要求要即时整改。
4、施工方案、作业人员、平安措施变更后要及时办理变更手续，并通知相关的人员。
5、质安部近期工作重点有：
〔1〕加强施工班组平安管理考核，对不认真落实平安管理的班组及人员，将实施淘汰机制。
〔2〕加强对施工班组人员证件、机具等相关资质的考评，对不满足要求的单位不得承接工程。
〔3〕近期将宣贯分包管理考核细那么，切实做好对分包单位的管理。
〔4〕组织分包单位在今年第一次安规考试前的培训工作，务必提高人员考试通过率。
公司副总经理指出：今年工程陆续开展，各级人员要切实做好现场到位，负起平安管理职责。目前上级对现场平安管理要求越来越严，我们只有做好现场管理，才能承接工程。此次会议明确了目前平安管理形势和要求，分包单位要做好内部宣贯，要有相关记录。质安部要切实按分包考核细那么，加强对分包单位的管理。
其他相关工作要求：
1、近期天气多变，各级管理人员要切实关注，合理安排工程实施，切勿冒险赶工。
2、办理临时人员工作证，注意时间不能过长，并且要及时。
3、近期将要安规考试，报考人员要认真做好复习。 4、4月份停电工程较多，要切实做好人员及机具的安排，做好现场平安管理工作。
201x年x月x日
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