项目经理评价表

项目经理： 工程名称： 评价内容及权重 调查时间：2018年7月 实际开工日期： 主要内容 项目现场勘查，深化图纸。开工前组织分包商进行图纸会审、设计交底。 组织能力（30分） 按合同工期要求，结合实际情况，制订详细合理的项目施工计划及供料计划。 任务和工作分配合理，能够有效安排时间。 沟通协调能力，包括与甲方、监理、分包商及项目人员。 能及时办理设备、材料进场报验手续。 每周落实周计划完成情况，并能根据现场实际情况及时协调调整。 得分 考核人：分包单位 现场管理（30分） 质量管理（20分） 对施工过程中的变更、增补能及时办理业主签证，并 给分包商办理相应的签证文件。 及时与业主确认进度，按合同节点收回项目进度款，依据业主进度款情况按时向分包商支付相应进度款。 熟悉施工图纸及要求，对分包施工人员进行施工规范要求及施工工艺培训。 对每天的施工质量进行监督检查，发现问题及时要求 分包商纠正，不至造成大面积工程返工，甚至造成严重的质量事故。 对进场施工人员进行安全责任教育。 定期安排现场安全检查，发现安全隐患及时要求相关分包单位整改落实。 施工过程安排控制得当，无安全事故发生。 及时组织对工程的竣工验收，按合同规定的期限办理竣工结算，并及时办理分包单位结算。 安全管理（10分） 竣工验收（10分） 评审结果 综合评价： 分包单位： 日期： 备注： 1、项目经理评价较差的请说明具体事项，欢迎建设性的批评。 2、本表为达实公司采购部负责的内部调查，不直接对事业部公开，请分包单位对项

目经理做出客观公正的评价。

3、采购部将做好保密工作，以对贵公司负责。