企业并购的基本流程为：
明确并购动机与目的；
制定并购战略；
成立并购小组；
选择并购顾问；
寻找和确定并购目标；
聘请法律和税务顾问；
与目标公司股东接洽；
签订意向书；
制定并购后对目标公司的业务整合计划；
开展尽职调查；谈判和起草并购协议；
签约、成交。
企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：
（一）战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。
（二）准备：
1、锁定目标。
2、确定收购方式。
3、成立内部并购小组。
4、签订并购意向书。
（三）并构实施
1、对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。
2、开展尽职调查。
3、提出最终评估报告。
4、谈判、签约。
5、资产移交。
（四）融合。
一、公司并购重组分类
1、仅仅依赖收购方自有资金，无法完成巨大收购案例。
2、银行贷款要受到企业和银行各自的资产负债状况的限制。
3、发行新股或实施配股权是我国企业并购常用的融资方式，但它却受股市扩容规模限制及公司上市规则限制，许多公司无此条件。发行公司债券，包括可转换债券，也是可使用的融资方式，但发行公司债券的主体的资产规模、负债、偿债能力方面均达到一定要求，方有资格发债。上述并购单一融资方式显然制约了多数并购重组的进行。在此情况下，杠杆收购融资方式就成了我国并购市场亟待探讨和开拓的融资方式。
杠杆收购的资金来源组合可因各国具体金融环境而异，并不一定完全照抄西方模式。例如，在我国，杠杆收购不一定要以被并购企业的资产作为担保融资，也可用收购方的资产和收入为基础，或以并购双方的资产和收入为基础担保融资。
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