甲方在施工管理中的工程投资控制

作者：王祝周

来源：《科学导报·学术》2020年第67期

【摘 要】对于建筑工程项目来说，施工技术应用水平与施工管理决定了工程的质量。加强施工管理，有助于加快施工进度，保证施工质量。甲方作为建筑工程项目的管理方，对施工质量有一定的标准要求。只有加大对施工管理的重视，注重工程协调管理，才能促进整体工程的顺利竣工，进而推动整个建筑行业的良好发展。 【关键词】甲方;施工管理;工程投资控制 前言

近年来，建筑行业发展迅速，为满足当代社会对建筑工程项目施工质量的基本要求，甲方必须加大对施工管理的重视，严格控制工程成本。本文就将概括甲方在建筑工程项目中的责任，探究施工管理中存在的突出性问题，最后提出一系列工程投资控制措施，旨在实现工程项目经济效益与社会效益的最大化。 1甲方在工程项目中的责任

在建筑工程项目中，甲方主要负责对施工质量进行监督管理。同时，对施工流程、施工工序予以合理控制。甲方的监督管理工作覆盖范围较广，涉及内容较多，而且对专业性提出了一定要求。若想保证施工管理工作的执行效率与落实成果，首要前提是创建完善的管理体系，建立健全的管理体制，贯彻落实管理体制，实现全程化、动态化、精细化管理目标。

在建筑工程项目的管理工作中，甲方必须加强对工程项目节点的控制，注重施工成本的掌控，尤其是材料成本，避免材料过度浪费或重复性投资，将实际投资成本控制在预算范围内。另外，加强施工安全管理，明确制定施工安全标准，为现场施工人员提供安全的施工环境，保障施工人员的生命财产安全。

设计阶段的重点工作内容是编制设计方案，绘制施工图纸。而加强设计阶段的管理，对于节约施工成本也具有重要意义。通常来说，设计阶段的成本费用约占整个工程项目成本的5%左右。但是设计阶段对工程施工成本的影响却达到70%以上。由此可见，在建筑工程项目施工管理中，甲方有必要加强对设计阶段成本费用的管控。 2工程项目施工管理中甲方存在的突出性问题

工程投资控制的主要目的是实现工程项目经济效益最大化，推动建筑企业，乃至整个建筑行业的良好发展。然而在建筑工程项目施工管理中，甲方的工程投资控制经常出现各种各样的问题，具体如下。 2.1资金管理意识淡薄

若想实现工程项目经济效益最大化，必须树立良好的资金管理意识。然而事实上，在建筑工程项目施工管理中，由于甲方的资金管理意识淡薄，经常出现工程项目款交付偏差，阻碍工程的正常施工。另外，在建筑工程项目的施工管理中，一旦工程资金管理出现问题，会直接导致施工环节出现偏差，影响工程项目的经济效益。 2.2缺乏完善的成本管理体系

创建完善的成本管理体系是保证工程资金管理工作高度落实的必要条件。然而，在工程资金管理中，由于缺乏完善的成本管理体系，在利益驱使下出现各参与方权责混乱的不利局面。施工环节极易出现各种各样的问题，再加上权责分划不明晰，存在互相推诿责任的现象，从而延误施工进度，降低工程的经济效益。 2.3设计阶段的资金管理不到位

在建筑工程项目施工管理中，经常出现设计时间过短，设计成本费用过低的现象。不仅对人力、物力与财力的投入造成不同程度的影响，也使得工程项目无法在规定期限内交付竣工，工程项目经济效益缺乏保障。

3工程项目施工管理中甲方的工程投资控制措施

针对建筑工程项目施工管理中工程投资控制环节存在的一系列問题，甲方有必要采取如下几方面措施。

3.1对施工组织规划方案进行审核

通常来说，甲方是施工组织规划方案的审核主体。在审核施工组织规划方案时，甲方代表要立足于全局角度，采用经济技术比较法进行全面且系统的审核。在审核过程中，甲方代表还需全面考量施工关键环节、施工工艺、施工材料以及施工设备等影响要素，避免因不合理因素的影响，导致工程造价出现大幅度变化，将实际投资成本控制在预算范围内。 3.2对工程变更产生的投资费用变化加以审核

甲方代表要加大对工程变更的核查力度，以防实际投资成本超过总投资限额。甲方代表应根据工程变更内容对工程量清单实行全面且细致的核查，并且对工程量变更价格予以精确估

算。采用技术经济对比分析法对单项工程造价、工程任务量和工程投资成本的变化情况展开横向对比和客观分析。参照工程承包合同完成变更定价，综合考量工程变更对工程投资的影响程度。只有对工程变更展开合理控制，才能将工程变更导致的投资成本变化控制在合理范围内。 3.3对工程签证进行审核

在建筑工程项目施工过程中，引起工程索赔的原因是多种多样的。部分工程项目承包商往往会采取不正当的手段获取费用赔偿。针对这种情况，甲方代表必须全面掌握工程施工合同的各项条款内容，进一步明确工程技术标准。与此同时，工程承包商也要提出明确的工期报告和经济索赔报告。另外，甲方代表还需对停窝工签证、计日工签证、材料调价签证以及设备使用签证等加以审核，将工程投资成本控制在合理范围内。 3.4对工程进度款支付额度予以审核

工程进度款支付是工程投资控制的重要环节。只有严格参照设计图纸展开施工，且通过监理人员质量检验与工程项目进度款审核，甲方代表才能进入审核流程。如果按月支付工程进度款，往往无法从工程项目形象上反馈工程投资额度。为促进工程进度与工程质量的有机结合，甲方代表有必要协助业主方合理划分工程结构，并明确各工程结构的支付额度，合理控制实际的投资成本。

3.5加大工程竣工结算阶段的投资控制力度

工程竣工结算阶段的投资控制也是工程施工阶段的投资控制的关键环节。重点审核内容主要包括竣工结算是否符合合同条款、竣工结算是否按照工程量定额计量规则进行结算等。一旦结算阶段出现任何疑问，必须第一时间查看监理工作报告，组织现场校验。 4结束语

综上所述可知，在建筑工程项目施工管理中，甲方在工程投资控制方面发挥着至关重要的作用。除要按照要求履行程序以外，工程施工方、监理方必须与工程技术管理人员协调配合。只有各参与方达成共识，在工程签证、进度款支付额度、竣工结算阶段的投资等多方面加强审核管理，才能将实际投资成本控制在预算范围内，并实现工程项目经济效益的最大化。 参考文献：

[1]林乐盛.甲方在施工管理中的工程投资控制[J].房地产导刊，2020，000（003） [2]许秋雯.关于施工管理过程中甲方的工程投资控制概论[J].门窗，2019，No.178（22） （作者单位：宿迁开天投资发展有限公司）