现场文明施工管理制度

1、项目部生产组实行定期例会制度； 每周必须召开1次例会，例会主要内容； （1）分析上周形式，查找工作中的主要问题； （2）通报上一时段隐患整改和违章考核情况； （3）布置近期工作重点和防范措施；

（4）协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾； （5）安排文明施工事宜； 2、检查制度

（1）建立施工方案技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制技术措施且应进行交底讨论，审批文明施工技术措施必须符合实际针对性强的原则。 （2）项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位检查。班组兼职文明施工员应在施工过程中随时对操作，措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部文明施工员负责日常检查及重点项目跟踪检查。检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。 （3）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。

（4）不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。 3、落实五项制度 （1）岗位责任制

项目经理——工程扬尘控制第一责任人

项目总工程师——工程扬尘技术第一责任人

文明施工负责人（专职安全员）——工程扬尘具体管理责任人 施工员——具体管理责任人 班组安全员——班组具体管理责任人 班组长——实施、过程管理责任人 （2）确认制

机具可靠性——设备员负责执行 措施到位性——文明施工负责人负责执行 交底到位性——班组长负责执行 （3）联保互保制

同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。 （4）旁站制

管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。 （5）日清制

当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证通道始终通畅。 4、责任处罚制度

有违反规定、酿成污染者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。