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管理人员晋升方案

来源:帮我找美食网


新城商务酒店

管理人员晋升考核方案

一、目的

为建立长效合理的人才竞争机制,规范酒店管理人员晋升制度,坚持公平、 公正、公开的竞争原则,营造能者上、庸者下的用人氛围,特制订本方案。

二、范围

领班级以上(含领班)、总监级以下管理人员。

三、权责部门

1、行政人事部负责本方案的制订、修改、废止,晋升工作的组织实施、监督及 晋升手续的办理;

2、部门和总经办领导根据审核权限进行晋升人员的提报、评议、核准。

四、考核方案

(一)民意测评(40%)

1、组织部门全体员工对晋升人员进行匿名评分(详见附表《民意测评表》; 2、匿名评分时部门总监和行政人事部总监需同时在场,评分结束员工将表格 放进民意收集箱。

(二)部门专业知识评估(20%)

(三)部门负责人评估(20%)

部门总监/经理对晋升人员进行评估打分(详见附表《管理人员评估表》)

(四)总经办领导评估(20%)

总经办领导分别对晋升人员评估打分(详见附表《管理人员评估表》

五、晋升规则

考核必须同时达到以下二个条件:

1、民意测评项在 32 分以上者(含32分)为合格,参与晋升;民意测评项 在 32 分以下者(不含32分)为不合格,取消本次晋升资格;

2、专业知识项在 12 分以上者(含12分)为合格,参与晋升;专业知识项 在 12 分以下者(不含12分)为不合格,取消本次晋升资格;

3、考评总分在 80 分以上者(含80分)为合格晋升, 80 分以下者(不 含80分),不予晋升。

六、实施时间

二〇一四年十月十五日。

本考核方案最终解释权归行政人事部所有。

二〇一四年十月十四日

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