新城商务酒店
管理人员晋升考核方案
一、目的
为建立长效合理的人才竞争机制,规范酒店管理人员晋升制度,坚持公平、 公正、公开的竞争原则,营造能者上、庸者下的用人氛围,特制订本方案。
二、范围
领班级以上(含领班)、总监级以下管理人员。
三、权责部门
1、行政人事部负责本方案的制订、修改、废止,晋升工作的组织实施、监督及 晋升手续的办理;
2、部门和总经办领导根据审核权限进行晋升人员的提报、评议、核准。
四、考核方案
(一)民意测评(40%)
1、组织部门全体员工对晋升人员进行匿名评分(详见附表《民意测评表》; 2、匿名评分时部门总监和行政人事部总监需同时在场,评分结束员工将表格 放进民意收集箱。
(二)部门专业知识评估(20%)
(三)部门负责人评估(20%)
部门总监/经理对晋升人员进行评估打分(详见附表《管理人员评估表》)
(四)总经办领导评估(20%)
总经办领导分别对晋升人员评估打分(详见附表《管理人员评估表》
五、晋升规则
考核必须同时达到以下二个条件:
1、民意测评项在 32 分以上者(含32分)为合格,参与晋升;民意测评项 在 32 分以下者(不含32分)为不合格,取消本次晋升资格;
2、专业知识项在 12 分以上者(含12分)为合格,参与晋升;专业知识项 在 12 分以下者(不含12分)为不合格,取消本次晋升资格;
3、考评总分在 80 分以上者(含80分)为合格晋升, 80 分以下者(不 含80分),不予晋升。
六、实施时间
二〇一四年十月十五日。
本考核方案最终解释权归行政人事部所有。
二〇一四年十月十四日
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