举例说明电子厂的动作浪费并给出改善意见

举例说明电子厂的动作浪费并给出改善意见

1、存浪费

“库存是万恶之源\"，过多的库存不仅占用空间和资金，产生大量不必要的搬运、堆积和寻找，而且还掩盖了企业内部的各种问题。例如，生产周期不合理、设备故障太多、不良品太多等。

其产生的原因主要是：企业认为如果有了充足的库存，出现问题时可以有库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码不必现在急需解决。久而久之，就埋下了隐患的种子。

解决方法主要是：提振需求、减少差异源。具体就是深入联系需求方，做好订单提前量、创造可预知性，联系供应方缩短供应周期、小批量、多批次，调整生产减少瓶颈使其均衡;通过设备专有化，将离岛式车间转变成流水线或虚拟流水线等。

2、等待的浪费

在加工、搬运、检查过程中，随处可见等待的现象。例如，前工序来料不及时、设备发生故障、自动机器工作、生产负荷不平衡等，都是等待浪费发生的高危时段。

解决方法：做好提前量，加强协同，扩大销售量，出租厂房、代工，加强等。

3、合格产品的浪费

持续生产出不合格产品，在产品检验、报废或返修活动中所造成的材料、机器和人工等浪

费。如果不合格产品流向市场，则会引起顾客的投诉和产品召回等更大的损失。

消除不合格产品浪费的两大改善方向为：①生产工序中抓品质，绝不让劣质品流向下一道工序，目标是做一批产品就合格一批产品，追求质量的零缺陷;②如果产生劣质品，应立刻中断生产线，多问五个WHY，及时找到劣质产生的真正原因。

做到不接收劣质品，不制造劣质品，不流出劣质品。

4、动作的浪费

在生产过程中，人和设备的动作中只要不产生附加价值，都可称为动作浪费。例如，单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大、移动中变换”状态\"、伸背弯腰动作以及重复动作等，这些不合理的动作造成了时间和体力上的不必要消耗，都是动作浪费。