企业绩效考核薪酬体系设计与劳动用工风险控制

企业绩效考核薪酬体系设计与劳动⽤⼯风险控制

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】2014年5⽉23-25⽇（第72期）北京-清华⼤学三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑

现代企业管理，更注重“以⼈为本”的⼈性化管理模式，企业管理的重点也⽇趋体现在对⼈的管理策略上。作为现代企业的⼈⼒资源管理者，应以战略⾼度构建⾼效实⽤的⼈⼒资源管理系统，从⽽进⾏⾼品质⼈才选拔，建⽴科学考核与激励制度，以最⼤限度地激发⼈才潜能，并推动组织变⾰与创新，最终实现组织的持续发展。⽬前正处于改⾰与创新时期, 我们针对中国企业在推⾏西⽅管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动⽤⼯风险控制实战特训班”由着名⼈⼒资源专家吴涛、张守春、申杰⽼师共同讲习，旨在帮助企业家、⼈⼒资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越⼈⼒资源管理⼈才。欢迎参加！【课程主办】

主办：华清智成管理顾问（北京）有限公司协办：华清智成世界500强实战研修中⼼【课程⽬标】

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与⽅法；帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵，改善公司内部⼈际关系和内外关系；帮助学员掌握劳动⽤⼯风险防范实战⽅法，了解劳动合同法最新精髓；

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则，帮助企业留驻、吸引、激励核⼼⼈才。【适合对象】

企、事业单位董事长、总经理、⼈⼒资源总监、⼈⼒资源经理、绩效、薪酬、法务劳资关系主管等相关中⾼级管理者。【课程师资】

吴涛：曾就职于美国亨⽒集团、国美集团、新加坡汉合教育机构，有多年海外⼯作的经历，对于将西⽅管理精髓融⼊中国企业的管理实践中有⾃⼰独到的见解。清华⼤学、⼈民⼤学特聘教授，多家专业性杂志开设管理论坛，《HR在线》、《管理之

道》主持⼈。所研发的课程有《选择重于努⼒-把好招聘这道关》、《绩效考核与绩效管理》、《⽤好薪酬杠杆》、《激励员⼯不⽤钱》等。学员在轻松、愉快的⽓氛中不仅学到知识，更重要的是提升技能。摒弃传统教学中枯燥的讲授式教学⽅式，⽽是配有⼤量案例，分析、讨论、⾓

⾊扮演，以互动、参与式为主。在已完成的千余课时的培训中，得到了组织者、参与者的⼴泛认同。深受好评！5⽉23⽇主讲《绩效管理与绩效考核》。

张守春：美国新泽西州⽴⼤学⼈⼒资源管理学硕⼠（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界着名跨国公司朗讯集团⼈⼒资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通⽤等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）

⼈⼒资源经理，华泰保险⼈⼒资源总监。为新浪⽹、新华⼈寿、五矿集团有⾊⾦属公司等⼤型公司曾担任⼈事顾问。擅长主讲⼈⼒资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可⼝可乐、⽹通、奥林巴斯、富⼠通、ABB，⼤唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等诸多企业。实战经验丰富，深受客户好评！5⽉24⽇主讲《3E薪酬体系设计与管理》。

申杰：20余年松下及兆维⼈⼒资源⾼管，中国劳动保障报《HR诊室》⾼级顾问，中关村⼈⼒资源协会副秘书长，对中国企业运作，跨国公司经营⽅式，特别在⽤⼯风

险管理、职位评估和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及⾼科技、⾦融、制造、房地产等⾏业。申⽼师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等⼤型上市公

司提供过⼈⼒资源体系咨询；申⽼师并不局限在对企业管理实践的各种表象进⾏阐述，更重要的是体现在对系统设计⼯具的使⽤、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助！深受好评。5⽉25⽇主讲《劳动⽤⼯风险控制与管理》。【课程⼤纲】

《绩效管理与绩效考核》主讲：吴涛（ 5⽉23⽇周五）⼀、绩效管理概述

1、绩效管理三种论点及未来趋势2、绩效管理与企业经营价值链的关系3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

4、企业绩效管理的10⼤核⼼问题5、全⾯绩效管理模型⼆、绩效管理的3个侧重点1、控制导向2、发展导向

3、经营导向1、提⾼绩效考核的准确性2、有效的绩效评估⾯谈3、如何制定关键业绩指标

4、筛选关键业绩指标的步骤和⽅法5、如何确定关键业绩指标的权重6、如何制定绩效⽬标责任书

五、绩效改进的⽅法与绩效结果的运⽤1、绩效差距分析技巧2、绩效结果的5⼤运⽤实战分享：绩效问题解决策略

实战分享：绩效与培训和员⼯发展的关联

⼀、劳动合同法修正案权威解读

⼆、最⾼⼈民法院发布“拒不⽀付劳动报酬罪”司法解释三、如何理解劳动合同法与劳动法的关系四、劳动合同法在企业中的运⽤1、试⽤期新规定的解释与运⽤；

2、不签订合同的处罚，前期规避此类风险的分析；

3、企业如何运⽤违约⾦约定规避风险；4、劳动合同法对于竞业限制的规定解释以及企业风险的防范；

5、劳动合同法中对于企业经济裁员的规定及企业应对。

五、劳动合同管理中的误区A、劳动合同订⽴的主要误区；1、单位内部不同法⼈之间调动、派遣员⼯，如何处理劳动合同2、签订劳动合同的技术指引；

3、不签劳动合同的风险，如何处理事实劳动关系

B、试⽤期及劳动合同期限常见误区1、如何约定好劳动合同的试⽤期期限2、怎样正确解除试⽤员⼯的劳动合同3、如何约定适宜的劳动合同期限C、劳动合同终⽌续订的常见误区；1、终⽌是否要提前书⾯通知2、合同终⽌，是否要⽀付经济补偿⾦3、如何避免员⼯对变更合同反悔4、不续约员⼯的处理⽅法及应注意的事项

5、续约员⼯劳动合同处理⽅法及建议D、⽆固定期限劳动合同的续定误区；1、签订⽆固定劳动合同期的风险防范2、⽤其他⽅式解决⽆固定期问题

E、以不胜任⼯作⽽解除合同员⼯的处理及J、⼯资报酬的约定和发放误区；1、医疗期的规定及相关问题处理；2、病假、产假、⼯伤、休假等情形下的⼯资⽀付；

3、如何约定员⼯的劳动报酬及社会福利待遇；

K、⼯时制度运⽤的误区；

1、如何约定加班与加班费⽤；

2、加班违反⼯时制度的法律后果有哪些3、不定时⼯作制中⼯时的计算依据与⼯资⽀付标准以及加班时间的核算；4、综合计算⼯时与不定时的岗位如何计算加班。

六、针对劳动合同法企业应从哪些⽅⾯调整现⾏规章制度、劳动合同以及劳动争议风险规避1、如何选择或制订合法合适的劳动合同⽂本；

2、劳动合同与劳务协议的区别及联系；3、劳动合同解除和终⽌的条件、程序及补偿⾦；

4、未及时续签或终⽌合同，形成事实劳动的补救；

5、企业如何制定相应的劳动规章制度，

规避劳动合同的解除、变更所引发的劳动争议风险；6、变更劳动合同的条件及程序，如何规避风险；

7、劳务派遣协议如何签订以及在企业中的应⽤。

七、劳动法律法规制定趋势的分析以及企业操作中应注意的问题⼋、应对劳动⽤⼯中的HR风险防范A、选⼈1、招聘技巧常见问题

F、解除与终⽌劳动关系的区别及操作⽅法1、医疗期、⼯伤与解除劳动合同2、办理解除劳动合同的⼿续及事实劳动关系的处理

G、追究离职员⼯违约赔偿的误区；1、如何约定违约⾦；2、赔偿⾦的⽀付。

H、违纪职⼯处理中的常见误区；1、员⼯必须遵守的内部规章制度及违章的处罚

2、员⼯必须保守的商业秘密条款3、竞业禁⽌协议及赔偿

4、追究员⼯的违约责任的操作⽅式I、经济补偿⾦和赔偿⾦的⽀付误区；1、如何约定违反劳动合同的赔偿2、哪些⼯资应作为经济补偿⾦的基数3、经济补偿⾦如何免税

什么情况给医疗补助2、招聘流程3、画树法在招聘中的应⽤B、⽤⼈1、⼯作分析2、职位评估3、构建激励性薪酬4、薪酬调查操作要点5、如何制定KPI指标6、绩效考核结果的应⽤C、留⼈

1、员⼯的⼯作动机

2、员⼯离职的7个主要原因分析3、激励的⽅法和⼯具4、离职管理5、离职⾯谈技巧

6、离职风险分析及处理策略

7、如何规避辞退员⼯时的法律风险——竞业限制问题D、育⼈1、育才的⽅法2、培训的种类3、培训协议中的问题九、针对来宾现场各案答疑【学习指引】

开课时间：2014年5⽉23-25⽇（周五-周⽇）；

课程费⽤：4800元/⼈（含3天培训费、教材费、茶点费），⾷宿⾃理可代办；同⼀单位3⼈以上报名可享受折优惠；

交费⽅式：⽀票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款⾄指定账户，也可现场缴纳。

户名：华清智成管理顾问（北京）有限公司开户⾏：中国⼯商银⾏北京学院路⽀⾏帐号：0200 0255 0920 0034 340

报名程序：请填写末尾的报名表，传真⾄：010-李瑞⽼师收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理⼊学、交费等相关⼿续。报名咨询：联系⼈：李瑞⽼师⼿机：电话：0 传真：010-6266 9598E--MAIL：

《企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动⽤⼯风险控制实战特训班》报名回执表(此表复制有效)

请将此报名表以传真或电⼦邮件⽅式提交，并及时确认。会场座位安排按报名先后顺序排列。传真：