体育管理学重点

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1、 管理的概念：指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、协调、控制、创新等职能来协调他人的活动，共同实现既定目标的活动过程。体育管理的概念：体育组织中的管理者通过实施计划、组织、协调、控制、创新等职能来协调他人的活动，共同实现既定目标的活动过程。

2、 体育管理的特征：体育管理的目的性、体育管理的综合性、体育管理的人本性、体育管理的创新性、体育管理的艺术性。 体育产业管理：是以满足社会不同人群的体育需求为目的，为实现经营目标所从事的各种管理工作的总称。

3、 现代体育管理学的研究方法：案例研究法、比较研究法、调查研究法、协同研究法。

4、 体育管理的基本原理：系统原理、人本原理、动态原理、效益原理。效益原理：管理的目的在于追求效益。效益原理是指管理的各项工作都要仅仅围绕提高效益这个中心，科学有效的使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造出最大的社会、经济效益的规律概括。

5、 经济管理方法：是根据客观经济规律和物质利益原则，运用各种不同经济杆杠与

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经济手段，调节各种不同经济利益之间的关系，以获取较高社会经济效益的管理方法。

6、 体育管理的职能：计划（指体育部门为达成一项具体的工作目标所制定的最经济有效的工作程序与行动方案）、组织、（体育组织结构的基本形式：直线式、职能式、直线职能式、矩陈式）、协调、控制（制定标准、发现偏差、分析偏差、纠正偏差）、创新（目标创新、技术创新、制度创新、组织结构和机构创新、环境创新）

7、 举国体制：是指我国政府为提高竞技体育水平及其国际竞争力，实现奥运战略目标，采取行政手段整合全国体育资源而形成的体系和制度总称。

8、 体育发展战略特点：全局性、层次性、长期性、阶段性。

9、 社会体育管理是指社会体育组织中的管理者通过一定方式整合资源，为实现社会体育发展目标所进行的计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。

10、 社会体育管理特点：管理目标的多样性、管理边界的模糊性、管理系统的复杂性、管理主体的多元化、管理体制呈社会化趋势。

11、 社会体育管理的任务：壮大体育参与人群、改善人们健身活动的环境、引导人们健康投资、传播优秀的体育文化、不断完善社会体育管理体制。

12、 城市社区体育管理任务：制定城市社区体育工作计划、建立城市社区体育组织、开发社区体育资源、组织社区体育活动、建立健全城市社区体育管理的规章制度。

13、 城市社区管理的基本要求：处理好社区体育组织与行政机构的关系、充分发挥辖区内企，事业单位的作用、增加居委会一级社区体育组织建设、通过多种途径筹集社区体

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育活动经费、以多种形式开展社区体育活动、构建社区体育服务体系、建立社区体育工作的奖励机制和约束机制、加强社区体育经济管理。

14、 假设你是本村村官你如何发展本村体育？

15、 一是建设新农村小康体育村 ，二是加强组织网络建设，三是广泛开展全民健身活动。

16、 我国社区体育管理存在哪些问题？

见12 ， 13 点

黄济

二零一四年一月五日

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