关于修订完善部门职责和岗位说明书的通知

公司各部门、各分公司&办事处：

为了完善公司治理，落实各部门及分支机构层级管理，促进公司各部门及各岗位人员更好的协作和沟通，根据公司统一安排，要求各部门完善并修订本部门职责，现作以下说明：

请每位员工根据自己的实际工作内容，填写岗位职责说明书，内容要详细、具体；同一岗位工作内容要尽量统一；不同岗位之间工作内容应避免交叉；职责明确、清晰，与岗位说明书相符合；

各部门负责人作为本部门岗位说明书编写的第一责任人，人力资源部负责汇总、指导各部门的人员编制梳理工作；各部门可以指定专人牵头组织、部门负责人予以监督审核。编制过程中若有不明事项，可与人力资源部沟通。编制流程如下:

人力 资源部下发模版 各部门进行讨论 各部门进行模版填写 总经理签批 报送人力资源部汇总 部门负责人汇总签批 修订参考资料：《人力资源部职务说明书》（详见附件）。可以参考，也可以提出不同的意见；请各部门在8月25日前将电子稿传人力资源部。

特此通知。

人力资源部

2015年8月4日

镭德杰标识科技武汉有限公司

人力资源部经理职位说明

一、职位标识 职位名称 职位类别 直接下级 二、职位使命 根据公司发展目标及内外部需求，参与制定人力资源战略规划，为人事决策提供建议和信息支持；全面监管与评价人事、前台、后勤人员工作；规划、指导、协调公司人事行政部对各部门服务支持的各项工作。 三、工作职责 职责描述：目标管理、建立企业文化 职责一 根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划，适当时机组织员工文化活动，提高公司凝聚力 职责描述：制度管理 职责二 协助总经理做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的建立、贯彻落实 职责描述：绩效管理 职责三 制订总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系； 制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度 职责描述：沟通协调管理 职责四 负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息 职责描述：人才招聘、储备管理 职责五 根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 职责描述：培训管理 职责六 对部门内员工业务技能培训提升，做好新员工入职培训 职责描述：劳动关系管理 职责七 负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉 职责八 综合事务，完成上级领导交办的其他事情 人力资源经理 中层 所属部门 职位定编 人力资源部 1人 职位编号 直接上级 总经理 人事文员、前台文员 四、职位权限 1、 对直接下属任免、辞退建议权； 2、对直接下属考核评估权；3、 对员工投诉有核实权；4、对公司各部门规章制度的监督、检查权；5、各部门岗位人员录用、任免、调职建议权6、相关文件的审核权、7、对员工手册有解释权。 内部联系 外部联系 公司各部门 分公司&办事处、政府机关等 五、 关键指标 1、 人力资源管理目标达成率；2、人才引进完成率；3、培训计划完成率；4、工作任务完成率 5、档案报表整理、6、绩效考核完成率。 六、任职资格 教育背景 本科以上学历，行政管理或人力资源管理相关专业 经验要求 工作经验 5年以上人力资源工作经验，2年同等职务相关工作经验 技能要求 资格证书 知识要求 素质要求 1、熟悉人力资源管理流程；2熟练掌握人力资源六大模块；3培训知识； 行政或人力资源相关证书 人力资源学、心理学、公共关系学、培训 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、团队合作能力 七、工作条件 按公司制度执行 八、备注 拟定 审批

日期 日期 审核 生效 日期 日期 职位说明

一、职位标识 职位名称 职位类别 直接下级 二、职位使命 三、工作职责 职责描述： 职责一 职责描述： 职责二 所属部门 职位定编 职位编号 直接上级 职责描述： 职责三 职责描述： 职责四 职责描述： 职责五 职责描述： 职责六 职责描述： 职责七 职责八 四、职位权限 内部联系 外部联系 五、关键指标 六、任职资格 教育背景 经验要求 工作经验 技能要求 资格证书 知识要求 素质要求 七、工作条件 八、备注 拟定 审批

日期 日期 审核 生效 日期 日期