２０１３年第７期 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ Ｏ企业论坛０ 科技信息 强化内部成本管理国有企业改革的方向是建立现代企业制度．企业成为适应市场的 法人实体和竞争主体。但目前我们煤炭企业盈利水平很低，市场竞争 力很弱．严重影响着企业的竞争能力。因此．我们煤炭企业必须抓住影 响市场竞争力的基础即成本。深化企业内部改革．依靠自己来拓展生 存和发展的空间。从观念、管理体制、管理模式、职能的轩变等方面强 化成本管理．增强企业市场竞争力。 增强市场竞争能力 马志芬 （山西焦煤有限责任公司西山煤电股份有限公司西铭矿劳资科，山西太原０３００５２） 体情况．建立责任会计制度．以便对各有关责任中心的经济活动进行 计划和控制。因此在成本管理过程中，根据既定方案以及合理的要求． 实际执行各项经济活动，对实际执行情况进行检查和监督．对偏离问 题及时加以控制和协调，并要经党总结过去．提供新的方案．而管理会 计则用变支成本法和标准成本法对全面预算的实际执行情况进行计 量和控制，按责任会计的要求进行业绩考核．对各责任中心的差异或 成果进行评价和考核，找出差异原因，进行差异分析．对新方案进行预 １ 要牢固树立降成本占市场的观念 测．为新决策提供依据．只有这样才能适应现代企业制度的要求加强 企业．作为市场的主体，面对市场的激烈竞争，能否依靠自己的发 内部成本的管理 展求得生存的空间，使自己成为市场中有信誉、有效益的企业。决不能 ５实行“三全”管理。严格成本考核 因循守旧．靠国内市场的保护．靠外部环境的改善给自己带来生存和 发展的希望。在当前激烈的市场竞争中，有什么观念，就有什么成本和 成本管理．是一项点多，面广的系统工程．具有牵一发而动全身的 效益，没有产品质量的优势和成本的优势，企业就没有竞争力 因此必 效应。必须实行“全员全过程、全方位”的管理．真正形成一个立体交 须牢固树立依靠自己求发展．依靠产品质量求生存．依靠降低成本占 汇，纵横交汇的成体系。产品形成要经过各种原材料的采集供应、生产 市场的观念，把工作重心转移到增强市场竞争力．扩大市场占有率．提 制造、销售的过程中各项目标成本控制的同时．还要下大力气抓好其 高企业盈利上来。按照“质量是企业的生命，成本是企业的主题．效益 他与之相关的管理环节与辅助环节过程的目标成本管理．做到细化分 是企业的宗旨”的经营思想．确立销售围绕市场．生产围绕销售．各方 解、责任落实、监控有力、管理到位、主辅结合。 围绕生产．一切围绕效益的四围绕经营方针．内抓成本增效益．外抓市 “三全”目标成本管理．一定要从“全”字上作保证．“责”字上严考 场竞争力 核，按“责”计酬论“本”奖罚。“三全”目标成本否决考核能否有效建立 与实施．关键是否取决于基数的确立要得学合理．要与市场的运行机 ２按成本中心形成的责任中心，对成本和效益负责 制相结合．要集中反映市场的供需变化。做到指标对比市场到位 全面 责任到人 我们煤炭企业实行“三全”管理十分必要．他涉及的点 目前，我们煤炭企业，在成本管理方面，仍存在管理松驰．基础工 赶超．面广加之煤炭行业的特殊性，不仅要做到安全生产．还要降低成 作薄弱．浪费现象仍十分严重．形成这一问题的原因之一就在于管理 多、增强市场竞争力．这样对材料的采购供应的成本．还要既保证安 层次多，环节多．纵向管理多。第一线管理人员薄弱．生产经营过程中 本．出现的问题无权处理．得不到及时处理，无论是制造成本．还是期间成 全，选质选料上下功夫，所以对“全员”、“全过程”、“全方位”的管理就 只有对全体工人有成本意识．生产的全过程必须有成本这 本得不到严格控制．造成了哪一级都对成本和效益负责．又无权负责 特别复杂．全方位地进行成本核算．才能真正达到控制成本．降低成本的 只能在低效率低效益的管理环境中运行。因此．必须改革成本管理体 个主体．制，按“产品法”形成独立成本核算和控制中心．即成本管理中心．由管 效果 理中心形成的责任中心有权有责有利．做到对成本和效益负责 形成 ６抓住管理的核心，以人为本，激活人的内在潜力 种纵向责权分别．直线逐级负责．保证横向协调配合主次兼得的管 理机制 成本管理不仅是社会主义市场经济条件下企业的一项长期战略 任务，而是企业求得自身生存与发展和永恒课题。因此．必须抓住本企 ３实行以成本为中心或利润为中心的成本核算和考核模式 业管理的核心．以人为本．激活人的内在潜力．这是企业在激烈的市场 如何建立市场经济条件下与现代企业相适应的成本管理模式？邯 竞争中兴与衰、存与亡的关键所在。管理也是生产力．但生产力中最负有活力、最有积极性、主动性而 钢给我们提供了模拟市场核算．实行成本否决的基本经验．建立了以 创造性的有效 成本为中心的适应市场和内部激励机制的成本管理模式．即成本中心 又占据市场主导地位的是人。没有人的积极性、主动性、结合和发挥．再好的技术．再先进的设备与管理方法也不会充分发挥 或利润中心。 在以人为本，激活内在潜力上应抓住三点： 成本中心以制造成本或期间成本为基础．对各考核主体不计算和 其有效作用。因此．是．抓住调整和完善公有制结构．实现公有制实现形式的多样 考核内部利润．而且考核实际成本与目标成本的差异．任何对成本有 化的大好机遇．充分动员职工参股、渗没．使职工从单一的劳动者成为 责任的单位都是成本中心．成本的考核和评价是责任成本 既是政治上的主人．又是经济上的主人。 利润中心以内部利润为基础．对考核主体不计算和考核成本．而 既是劳动者又是资产所有者，是考核实际利润和目标利润的差异，是盈利还是亏损。利润的考核和 从一般的民主参与到直接参加管理．人人都关注企业经或的好坏．关 注资本动作效率的高低，关注品种、质量、成本在市场竞争中的地位。 评价是责任中心 最大限度地发挥生产要素动作过程中的潜在能力．提高企业的竞争力 ４转变管理职能以适应现代企业制度的要求 二是．进行企业成本文化教育．企业成本是产品生产经营与管理 不论是生产经营还是服务管理．都需要人去 成本是企业生产经营过程中发生的各种耗费．是综合反映企业生 服务相统一的综合反映。都是人去参与的结果。企业成本文化教育．首先应抓好“面向市 产经营效益的一项重要经济指标 就我们煤炭企业而言．劳动生产率 参与．立足内部”的教育．“质量是企业的生命，成本是企业的主题，效益 的高低．材料消耗的多少．产品质量的优劣．生产设备的利用程度以及 场、“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的教育。 生产经营的好环．都会直接或间接地从成本指标上显示出来．因此．在 是企业的宗旨”的教育，三是．开展好以降低成本为重点的劳动竞赛活动．竞赛中一要抓 我们预测、决策、预算管理和日常控制的各个环节都必须深入细致地 突出组织领导．依据管理目标，制定详细的竞赛方案，严格考 对成本问题进行分析和研究．这就要求我们在成本管理部门和财务工 住重点，核、奖罚分明．收到预期的效果。二是抓时效突出竞赛周期和竞赛的灵 作转变职能管理观念．适应成本中心和利润管理中心工作的需要。因 活性．以对象明、指标小、距离小、形式活、见效快的形式取得成效。三 此成本管理部门应站在企业领导的高度研究本企业的市场竞争问题． 是抓落实．发动群众．人人可介入，个个都参与，立足基层，植根班组， 财务工作必须从传统单一反映职能过渡到管理会计的服务决策和内 在这特殊的市场环境中，才能有所发展， 部控制职能．在管理是实施企业管理循环和与之相适应的管理会计循 这样我们煤炭这个特殊行业，有所前进．增强企业的内部成本挖潜，真真占领市场。 环。 总之，建立现代企业的制度，增强企业的竞争力。 因此在成本管理方面．把总目标成本分解到各个业务，职能部门， 为求用尽可能少的人力、物力、财力以及时间、空间，取得尽可能大的 ［责任编辑：王静］ 经济效益而取得市场的信任。管理会计则根据总目标和分解落实的具 一一