2023年出版社述职报告

出版社述职报告1

一、注意学习，转变观念，培育作风

身份的转变，首先要做到的是思想和思维方式的转变。在这方面，要求自己思想先行，刚好驾驭行业的发展态势和将来发展趋势，站在全国看本社，找差距，借阅历，虚心向兄弟出版社领导请教，借助各种机会了解兄弟出版社的动态、措施，先后走访接力出版社、广西师大出版社、三联书店、北京教化出版社、天津教化出版社、内蒙古教化出版社等，与出版界知名人士白冰、黄集伟、刘瑞琳、樊希安等座谈，获得珍贵阅历，得到许多启发。

在工作中，注意培育主管部门务实的工作作风，反对空谈，注意培育员工的责随意识、市场意识、团队意识、纪律意识。自己以身作则，凡事亮明看法，强调效率，力戒扯皮。 经过一段时间的磨合，效果良好，工作效率明显加快。 二、调查探讨，制订规章，严格把关

规章制度是一个单位正常运转的有力保证。20xx年是公司转企进入实质性操作的一年，制度建设任务很重。我帮助社长参加制订了《教化出版社有限责任公司薪酬管理制度》、《教化出版社有限责任公司绩效管理方法》、《教化出版社有限责任公司机构设置方案》、《教化出版社有限责任公司职员

竞聘上岗实施方法》、《教化出版社有限责任公司部门职责》等文件，使转企工作得以顺当完成。在制度制定过程中，多次组织调研，反复听取各方看法，使文件能够落到实处，既维护职工的利益又保证公司可持续发展的须要，得到职工的大力支持。

我还要求出版科制定相关文件，约束管理行为，做到有理可依，杜绝人情，保障公司利益，避开不必要的损失。 三、凝合人心，鼓舞士气，传达暖和

对企业而言，人心齐泰山移，企业文化建设非常重要。 上任伊始，我便召开了主管部门的'座谈会，阐述公司发展战略，征求大家的好建议，为员工鼓劲，展望将来，使大家对前途充溢信念。

为把暖和送给每一位职工，我组织工会会员去石家庄所属晋州市周家庄秋季采摘。大家心情饱满，既收获了金秋硕果，又使乏累的神经得以放松，活动获得了职工的赞誉。 四、抓好主业，干好副业，收获荣誉

自上任之日起，编辑工作就成了副业，但由于本人编辑出身，有一些作者资源，业余时间还是情愿编辑一些好的书稿。20xx年，《新文学大系》（12卷720万字）、《建安文学丛书》（8种9册，200万字）、《诗经学大辞典》（320万字）、《中国古代民间故事类型探讨修订本》（90万字）、《历代民间文学作品选》（xx0万字）等学术图书均已进入编写或编辑

加工。其中《诗经学大辞典》获集团资助xx万元。 《中国古代民间故事类型探讨》获政府奖优秀图书提名奖，我所主管的出版科首次获省优秀出版物印制管理奖。 回首一年的工作，内心非常坦然。可以说自己在新的岗位不遗余力，倾注了满腔的热诚。但我也清晰地知道，自己在工作中还有心情急躁、缺乏耐性、工作方法未必恰当等不足。希望在以后的工作中能够尽快得以解决。 出版社述职报告2 一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面绽开。 1、依据我社“保民拓汉”的方针和社的详细指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。 同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存才智系列》，已经出到第十本；另一个是《探究与发觉系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，相互促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注意编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在详细工作中熬炼队伍，相互学习，取长补短，相互提高。一方面，我们注意日常的业务培训，特殊是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟识的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践熬炼，又有好用的理论探讨中学习、积蓄、提高。 另一方面，我们利用各种机会，参与全部只要能能参与的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、胜利书商来座谈，介绍他们做畅销书的阅历和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。 我常常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书须要我们自己创业，须要我们发掘民族社的优势。编辑原来就要耐得住孤独，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信念通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信念通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终后拿到一个厚厚的红包。 3、加大市场策划的力度，亲密关注图书的发行状况，帮助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。

这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的协作也很好，选题论证时，我们充分敬重发行部的看法，我们还常常请发行人员参加我室的务虚会，主动了解重点图书的发行状况、回款状况、市场前景、重印时机，参加各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的看法和建议。

同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的方法，在充分调查对方发行实力、资信实力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。

二、工作和存在的不足

工作一年多，我的体会许多，也很困难。 首先，我的体会是民族社潜力巨大。

其次，是全社求发展、盼发展、想方设法想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。