时 间20xx年2月18日
地 点 会议室
主讲人 参加人
党员干部 学习内容
一、学习《吉林油田公司开展管理提升活动的指导意见》。
1、活动主题：强基固本、控制风险，完善机制、转型升级，做强做优、科学发展，全员参与、强化执行，努力创造吉林石油人幸福美好新生活。
2、基本原则：一是坚持业务主导、协同推进;二是坚持立足自我、学习借鉴;三是坚持重点突破、全面提升;四是坚持从严治企、管理创新;五是坚持加强管理、深化改革;六是坚持丰富载体、创先争优。
3、主要目标：通过开展管理提升活动，总体上要实现“六化”目标，即：管理潜力对标化，管理基础系统化，管理方式精细化，管理手段信息化，管理创新机制化，管理提升长效化。
二、学习《乾安采油厂管理提升活动实施方案》。主要目标：三基工作全面加强、两个管控模式全面推广、管理信息化水平明显提高、经营管理成效明显提升。
三、学习报告的新思想、新观点、新论断
将科学发展观确立为党的指导思想，这是报告最大的理论创新，也是的标志和历史性贡献。
坚持和发展中国特色社会主义 这是贯穿报告的一条主线，是学习贯彻精神的聚焦点、着力点和落脚点。
道路、理论体系、制度“三位一体”和“三大自信” 首次提出道路是实现途径，理论体系是行动指南，制度是根本保障。强调要坚定“道路自信、理论自信、制度自信”。
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